Category: INTERVIEWS

SHECONOMY, Netzwerken in Zeiten von „Physical Distancing”

Text von Anna Trost Netzwerkbetreuung & Redaktion | Link
Since viruses affect not only computers, we are now staying at home for over three weeks. Some restrictions suggest loosening up, nonetheless we still need to keep a balance between our inside and outside world, in order not to lose our minds. However, we still want to network. Therefore, the question arises: How can we continue to nurture our network, despite “physical distancing”?

»Lokal ist global« – Nadina Gradascevic (Women in Leadership)

Women in Leadership founder, Nadina Gradascevic, also knowingly emphasizes her focus on networking in times of crises. “Supporting and encouraging other people must be at the forefront of our efforts.” Platforms like Skype, Viber, Zoom, WhatsApp, Hangouts, Teams, Facebook, LinkedIn, Instagram and many others, help her with this. “We need a lot of leadership-power and inner stability and our environment can play an important role here. I have also witnessed how important it is in life, to have a supportive, encouraging and trustworthy community”. She advices us to concentrate on the empowerment, improvement and development. The business consultant even deems the efficient learning of the new online tools as essential, in order to be able to continue using them as basic working tools in the future.

She wishes our readers a lot of health, self-reflection, and a positive attitude towards life, trust, motivation to strengthen our own talents and to support other people. Likewise though, to have time to experience something new every day, to stay in touch with the members of our network and to strengthen the local economy, while at the same time not forgetting about thinking globally.

We wish you good health and don’t forget: network, network, network!

Link

Read More

Moj najveći uspjeh je odluka da svaki dan radim na sebi

Autor i redakcija:  Bosanska Sumejja |  Link

Nadina Gradaščević dugogodišnje profesionalno iskustvo i kompetencije poslovne savjetnice, menadžerice u oblasti investicijskog bankarstva, eksperta za tržište kapitala, certificiranog stručnog predavača i poslovnog trenera gradila je u Evropi i Americi. Nadina je vlasnica i izvršna direktorica konsultantske kuće koja se bavi poslovnim savjetovanjem vodećih globalnih kompanija (DAX 30, STOXX 50, FTSE, ATX) i klijenata iz više od 30 zemalja Evrope, Bliskog istoka, Afrike (EMEA) i Amerike. Njen rad uključuje ekspertsku podršku za internacionalne lidere/liderice, menadžere/menadžerice i timove u oblasti razvoja liderskih vještina i profesionalnih kompetencija, kao i strateškog razvoja biznisa. Predsjednica je udruženja “Business Women of Bosnia and Herzegovina” sa sjedištem u Beču koje ima za cilj jačanje pozicije i promociju bosansko-hercegovačkih žena u privrednom okruženju Austrije i BiH i izgradnju globalne mreže poduzetnica. Mentorica je za razvoj biznisa i podršku ženama u biznisu, kao i za integraciju u privredne i društvene strukture u Austriji.

Bosanaka Sumejja: Jesmo li u Bosni i Hercegovini svjesni i cijenimo li snagu žena i kompetencije koje one imaju kao lideri?

Nadina Gradaščević: Žene iz BiH zaista imaju posebnu snagu i značajne kompetencije i često su vrlo ambiciozne. Vjerujem da je razlog tome naša historija, život i odrastanje u različitim društvenim, političkim i ekonomskim sistemima. Ipak, u našem globalnom društvu, a i u Bosni i Hercegovini, večina žena nije u potpunosti svjesna svoje snage i kompetencija koje imaju. Mnoge žene, pa čak i liderice i manadžerice, još uvijek svoje kompetencije i talente umanjuju, smatrajući često da se resursi koje su izgradile tokom svog radnog vijeka, kao i životno iskustvo, koje je vrlo značajan resurs, podrazumijevaju. Ako želimo jačati kolektivnu svijest i postići da društvo cijeni snagu i kompetencije svih žena, bitno je, prije svega, da počnemo od sebe, tj. da osvijestimo, cijenimo i svakodnevno unapređujemo sve svoje resurse koje imamo i koji nam već stoje na raspolaganju, ukljućujući talente, znanje, iskustvo, unutrašnju snagu.

Bosanaka Sumejja: Šta je presudno utjecalo na Vas da se posvetite liderstvu?

Nadina Gradaščević: U svijetu businessa sam imala priliku upoznati mnogo managera, ali jako malo lidera, a još manje liderica. Posebno na početku karijere i tokom profesionalnog usavršavanja sam imala potrebu za inspirativnim osobama, mentorima/mentoricama i uzorima. Uvijek sam željela imati inspirativne lidere koji aktivno sudjeluju u mom razvoju. Nije ih bilo i to me je s vremenom počelo opterećavati i osjećala sam da stagniram u ličnom razvoju. Počela sam se pitati ko sam ja, šta zaista želim i kako vodim svoj život, tj. da li način na koji vodim svoj život doprinosi rastu i razvoju? Nedostatak inspiracije i uvjerenost da bi naše društvo trebalo bolje lidere i liderice je zapravo bila moja inspiracija da se intenzivnije počnem baviti temom liderstva. Također sam imala priliku vidjeti i iskusiti kako je izazovno biti osoba koja donosi promjene i biti lider u teškim vremenima. Takva iskustva su vrlo vrijedna jer svi sudionici dobiju šansu da upoznaju i spoznaju sebe, svoje vrijednosti, talente i sposobnosti. Moja najveća spoznaja je bila značaj uloge lidera i značaj ulaganja resursa u izgradnju okruženja koje podržava rast, razvoj i uspjeh ljudi, organizacija i društva. Shvatila sam da je razvoj liderstva, a posebno ženskog liderstva, globalna potreba i osjetila sam želju da na neki način aktivno doprinesem tome. Uskladila sam spoznaje sa svojim talentima i kompetencijama i posvetila se razvoju liderstva, počevši sa sobom. Bez uspješnog vođenja vlastitog života teško ćemo se razviti u izvrsne liderice koje doprinose razvoju i napretku timova, zajednica i društva.

Bosanaka Sumejja: Kako se postaje dobar lider?

Nadina Gradaščević: Uspješni lideri, prije svega, vole ljude. Liderstvo zahtijeva refleksiju, kontinuirani lični razvoj, stalno jačanje svijesti o tome kako, tj. na koji način doprinosimo rastu, razvoju i uspjehu ljudi, organizacija i globalnog društvu. Liderstvo je odluka i životni poziv. Način na koji vodimo vlastiti život je vrlo bitan stub liderstva u kojem se izgrađuje karakter i kredibilitet, a na osnovu naših svakodnevnih izbora koje pravimo i odluka koje donosimo. Mislim da, prije svega, treba da znamo zašto želimo biti lideri i kako najbolje možemo služiti društvu. U tom odgovoru ćemo moći pronaći inspiraciju i motivaciju u trenucima kada uloga lidera postane zahtjevna i teška. Jačanje kredibiliteta kroz demonstraciju karaktera i kompetencija vodi ka autentičnom pozicioniranju. Iskreno interesovanje za ljude, izvrsnost u radu, donošenje ispravnih odluka, uključujući u proces razmišljanja, dugoročniji učinak koji bi te odluke mogle imati na tim, organizaciju i društvo, preuzimanje odgovornosti, osjećaj za potrebe organizacije i ljudi, implementacija pokrenutih inicijativa, iskrenost prema sebi i drugima, dosljednost, poticanje razvoja saradnika, izgradnja povjerenja, osnove su na putu ka izgradnji uspješnih lidera. Sve potrebne vještine se mogu naučiti i usavršiti ako postoji odluka da istrajno radimo na ličnoj i profesionalnoj izvrsnosti.

Bosanaka Sumejja: Zbog čega je važno težiti moralnom autoritetu?

Nadina Gradaščević: Ako želimo da postanemo lideri, treba da težimo autoritetu koji smo zaslužili kroz izgradnju povjerenja i poštovanja, vjerodostojnost, karakter i moralne vrijednosti, stručnost, iskustvo i izvrsnost.

Svjestan svakodnevni rad na sebi, s ciljem da budemo što bolje osobe, poštovanje mira i slobode, samoostvarenje, s ciljem doprinosa razvoju društva, cjeloživotno učenje i usavršavanje, izgradnja i jačanje karaktera doprinose dostizanju ovog stupnja autoriteta.

Mladi ljudi koji odrastaju u okruženju lidera, tj. u okruženju koje ulaže u izgradnju karaktera, koje podržava lični i profesionalni razvoj, potiče rad i preuzimanje odgovornosti, demonstrira izgradnju održivih odnosa i implementaciju inicijativa, promovira povjerenje i poštovanje, vrednuje empatiju i doprinos, imat će izgrađenu osnovu i kvalitete lidera koji će, s vremenom, izaći na vidjelo i naći svoj prostor za primjenu. Takvo okruženje i kvalitetni uzori su izvor inspiracije za dalje usavršavanje i razvoj. Osobe koje nisu imale te mogućnosti također imaju potencijal da se izgrade u lidere i budu autoritet, ali će njihov put razvoja biti duži i zahtjevniji.

Svi trebamo podršku, kvalitetne mentore i inspirirajuće uzore od kojih možemo naučiti i vidjeti kako se gradi samopouzdanje, autentičnost, dignitet. Proces razvoja lidera počinje u našem prvom okruženju, a to su naše porodice, a nastavlja se dalje kroz obrazovni sistem. Naša je društvena odgovornost da težimo dostizanju ovog stupnja autoriteta, da znanje, kompetencije i iskustvo stavimo na raspolaganja mladim generacijama, da ih podržimo u razvoju i budemo kvalitetni primjeri.

Bosanaka Sumejja: Koje koristi sa sobom donosi jaka mreža poslovnih žena?

Nadina Gradaščević: Jaka mreža poslovih žena unapređuje globalno društvo kroz razvoj poslovanja, razmjenu informacija, znanja i iskustava, uzajamnu podršku i poticanje pozicioniranja i promoviranja žena u privredi. Gradeći jaku mrežu kvalitetnih i održivih kontakata, gradimo okruženje koje podržava rast, razvoj i uspjeh poslovnih žena i njihovih organizacija i jačamo svijest o tome da samo zajedno možemo utjecati na izradu poslovnih i društvenih okvira koji će zastupati princip jednakih mogućnosti i u kojima žene mogu ostvariti svoje ciljeve.

Bosanaka Sumejja: Panelistica ste brojnih edukacija u BiH, Austriji i u svijetu o temi žene i liderstvo. Koje su najvažnije poruke koje tom prilikom uputite?

Nadina Gradaščević: 1. Upoznajte sebe i svoje vrijednosti, znajte šta želite, koje talente, kompetecije i interesovanja imate. Budite iskrene prema sebi i težite da postignete autentičnost.

  • Jačajte samopuzdanje. Preuzmite odgovornost za svoje misli, odluke i postupke.
  • Naučite da prepoznate i prihvatite prilike i slobodno se upustite u nepoznato s punim povjerenjem.
  • Gradite mrežu jakih, kvalitetnih i održivih kontakata.
  • Doprinesite razvoju društva i budite kvalitetan uzor.
  • Učite, usavršavajte se i težite izvrsnosti.

Read More

Žene iz BiH imaju sposobnosti neprocjenjive vrijednosti

Autor i redakcija:  STAV.ba |  Link

STAV: Šta Vas je inspirisalo da počnete istraživati temu žena i liderstva i profesionalno se počnete  baviti ovom tematikom?

NG: Čvrsto vjerujem da nase globalno drustvo ima veliki potencijal i da moze ponudti izvanredne lidere i liderice u svim segmentima drustva. Uvijek sam željela imati lidere(ice) koji(e) aktivno sudjeluju u mom razvoju. Posebno u mojoj karijeri i tokom profesionalnog usavršavanja sam imala potrebu za ispirativnim osobama, mentorima/ mentoricama i uzorima. Nisam ih puno upoznala. Bilo je izvanrednih ličnosti (lidera/liderica), ali uglavnom iz kruga porodice i prijatelja. U svijetu business-a sam imala priliku upoznati mnogo managera, ali jako malo lidera/liderica. Vrlo brzo samo osvijestila da moj pristup liderstvu ne odgovara u potpunosti društveno prihvaćenom pojmu lidera. Za mene liderstvo nije hijerarhijska pozicija niti skup naučenih vještina. Liderstvo je puno više od toga. Za mene je liderstvo životna filozofija, cijeloviti, dinamični i cjeloživotni proces ličnog i profesionalnog razvoja i usavrsavanja. Liderstvo je zapravo ko smo i na koji nacin doprinosimo razvoju, rastu i uspjehu ljudi i drustva.

Nedostatak inspiracije je zapravo bio moja inspiracija da se intenzivnije počnem baviti temom liderstva. U svakoj od nas i u svakom od nas se nalazi liderica tj. lider i svako od nas ima potencijal da se razvije u izvrsnog lidera i da svojim radom doprinese razvoju društva, te da bude primjer mladim generacijama. Medjutim, potencijal ostaje samo potencijal ukoliko ga ne razvijamo dalje.Tako sam odlučila da se pocnem baviti razvojem tog potencijala, počevši od sebe. Moj pristup liderstvu pocinje s pitanjima: ko sam ja, sta zaista zelim i kako vodim svoj zivot? Bez uspjesnog vodjenja vlastitog zivota tesko cemo se razviti u izvrsne lidere koji doprinose razvoju i napretku timova, zajednica i drustva.

m zene i liderstvo? Odgovor je jednostavan: zato sto sam zena. 😊 Specijalizirala sam investicijsko bankarstvo na Ekonomskom univerzitetu u Becu i radila u ovom segmentu banakarstva preko deset godina. Nisam srela puno zena na svom putu, a posebno ih nije bilo puno na vodecim pozicijama. Cesto se desavalo da nisu autenticne, te da preuzimaju nacin upravljanja i vodjenja karakteristican za muskarace da bi bile prihvacene kao dio tima. U jednom trenutku sam se zapitala sta se desilo tj. sta se desava sa mnom kao zenom u poslovnom svijetu i odlucila da se posvetim vise temi zene i liderstvo i podrzim razvoj i autenticno pozicioniranje zena u svim segmentima drustva. Vjerujem u ogroman znacaj zena i njihove uloge liderica u procesu razvoja globalnog drustva.

STAV: Šta je zapravo liderstvo i koliko mi danas imamo lidera i liderki u društvu? Moežete li uporediti stanje u BiH i stanje u svijetu kada su u pitanju žene i liderstvo? Koliko su Bosanke i Hercegovke liderke i koliko imaju potencijala da budu liderke?

NG: Proucavajuci ovu temu i razmisljajuci o sebi i drugim zenama bosansko-hercegovaskog porijekla sam shvatila da zene iz BiH zaista imaju posebnu snagu i kompetencije neprocjenjive vijednosti. Vjerujem da je razlog tome nasa historija, zivot i odrastanje u razlicitim drustvenim, politickim, ekonomskim sistemima. Cesto sam dobijala pitanje zasto su zene iz BiH tako ambiciozne ili sta je to u Bosni i Hercegovini tako posebno, pa su zene ambiciozne. Tada nisam najbolje razumjela pitanje niti sam mogla ponuditi odgovor, iz dva razloga: prvi je sto sam smatrala da zene iz BiH nisu posebno ambiciozne (danas itekako smatram da jesu), a drugi je, to sto su drugi smatrali ambicijom meni kao i mnogim zenama iz BiH je bilo potpuno prirodno stanje, pa nisam uocavala razliku niti posebnost. U poredjenju s globalnom i privrednom scenom EU, zene u BiH su procentualno prezentnije u vodecim privrednim strukturama. 

Mislim da zene BiH imaju ogroman potencijal da se autenticno pozicioniraju kao liderice u svim formalnim strukturama drustva i voljela bih pozvati sve Vas da budete sto prezentnije, da odgovorno zivite svoje uloge liderica i budete uzor mladim generacijama.

STAV: Šta smatrate kao neophodno za razvoj liderskih vještina kod djevojaka i mladih žena u BiH? Koje nas prepreke sprečavaju da postignemo ovaj razvoj?

NG: Kljuc uspjeha su obrazovanje, preuzimanje odgovornosti, uzajamna podrska, rad i istrajnost. Mogucnosti za zene na globalnoj sceni nikada nisu bile vece. Sve potrebno za razvoj liderskih vjestina kod djevojaka i mladih zena u BiH je vec tu. Nasa je odgovornost da znanje, kompetencije, iskustvo stavimo na raspolaganja mladim generacijama, da ih podrzimo u razvoju i posluzimo kao primjeri da mogu ostvariti svoje snove i da se mogu izgraditi u izvrsne liderice, koje ce unaprijediti drustvo.

Uvijek i u svakom procesu razvoja postoje prepreke koje treba prebroditi, ali ako usmjerimo paznju na resurse koje vec imamo, sigurno mozem ponuditi i implementirati rjesenja.  

Kroz kvalitetne edukacije, medjusobnu podrsku, programe mentorstva, internacionalno umrezavanje, razmjenu znanja, iskustava i misljenja i sl. mozemo motivirati zene da preuzmu vodece uloge, da budu autenticne i prezentne kao primjeri drugim zenama i da ohrabre buduce generacije mladih zena da se izgrade u izvrsne liderice. Trebamo zajedno raditi na tome da liderstvo kao cjeloviti pristup zivotu i radu ucinimo atraktivnim za mlade generacije. Vise nego ikada trebamo kvalitetne uzore.

STAV: Pokrenuli ste i udruženja “Business Women of Bosnia and Herzegovina” sa sjedištem u Beču. Trenutno održavate edukaciju o liderstvu i ženama u Bosni i Hercegovini. Možete li nam nešto više reći o ovim projektima?

NG: Trenutno sam vicepredsjednica udruženja „Busniess Women of Bosnia and Herzegovine“ sa sjedištem u Beču. Udruženje je počelo sa radom početkom 2016. godine na inicijativu naših „expats“. Prvobitno je zamišljeno kao platforma za umrežavanje poslovnih žena koje rade u Austriji i razmjenu informacija. Nakon nešto više od godinu dana rada i druženja, odlučile smo da našem radu i grupi izvanrednih žena damo i formalni oblik. Udruženje je formalno registrirano u septembru 2017. godine. Vizija udruženja je jačanje pozicije i promocije bosansko – hercegovačkih žena u privrednom okruženju Austrije i BiH, te podrška privrednicama u njihovom razvoju i rastu. Misija nam je stvaranje profesionalnog i socijalnog okvira u kojem žene mogu ostvariti svoje poslovne ciljeve. Radujemo se umrezavanju, povezivanji i saradnji s drugim udruzenjima poslovnih zena iz Bosne i Herzegovine i globalno.

STAV: Bavite se i podučavanjem liderskih vještina korz rad s konjima (horse-assisted business & leadership development). O čemu se radi? Čemu nas ove plemenite životinje mogu naučiti i da li ovakve treninge planirate održati i u Bosni i Hercegovini?

Uspješan i ispunjen život počinje s učinkovitim vođenjem i upravljanjem talenata i potencijala. Ovaj interaktivni program s konjima kao neutralnim ogledalom je poseban doživljaj sebe i drugih, te susret i otkrivanje vlastite ličnosti. Konji osjećaju i komuniciraju na različitim nivoima. Oni reflektiraju nasu prezentnost, autentičnost, stav i ponašanje. Autentičan lider postajemo u trenutku usklađenosti naših vrijednosti, misli, osjećaja i radnji. Konji nam mogu pomoci da osvijestimo i naucimo kako se izgradjuje povjerenje i postovanje. Stil vodjenja je jedinstven kao i svaki covjek. U radu s konjima dobijamo jasne poruke i refleksiju naseg ponasanja, te liderskih sposobnosti. 

Svoju unutrasnju snagu liderice sam pronasla u odrazu konja kao neutralnog ogledala.

Horse-assisted business & leadership development program nudimo u Austriji i Andaluziji. Prosle godine sam razmisljala da centar za Balkan izgradim u Bosni, ali trenutno je strateski fokus do 2020. godine usmjeren prema Andaluziji. 

STAV: Možete li nam nešto više reći o vašim planovima za budućnost?

U saradnji s Academy387 pokrenuli smo ciklus edukacija u Bosni i Hercegovini na temu zene i liderstvo, koje ce se nastaviti u 2018. godini.

“Women in Leadership” je intenzivan program za razvoj kompetencija u segmentu ličnog i profesionalnog vođenja/leadership-a i ima za cilj jačanje uloge žene lidera u društvenim, socijalnim i privrednim strukturama, kroz poticanje efikasnog i održivog umrežavanja, te lični i profesionalni razvoj liderskih sposobnosti. Ovaj edukacijski program potiče istraživanje novih načina vođenja i podržava žene da postanu izvanredne liderice, te da se kao takve autentično pozicioniraju u globalnom društvu. Program sadržava teoretski input, dijalog u plenumu, rad u grupi, pojedinačni rad, refleksije, feedback, transfer znanja, razmjenu iskustava, interaktivne networking & mastermind sessions. Aktivno sudjelovanje, samostalni rad i refleksija sebe kao liderke su neizostavan dio programa. S obzirom da ljudi rijetko postaju izvrsni u svom radu sami po sebi, učesnicama nudimo mogućnost rada i razvoja u maloj grupi i platformu za diskusiju i razmjenu iskustava u različitim segmentima vođenja s ciljem uzajamnog jačanja, te ličnog i poslovnog usavršavanja njihovih liderskih vještina kroz dijeljenje spoznaja i iskustava. Krajnji cilj programa je povezivanje i izgradnja jake internacionale mreze zena lidera i postizanje odrzivog razvoja.

Moji planovi za sljedecu godinu ukljucuju intenzivniji rad na podrucju Bosne i Hercegovine i Spanije, izgradnju jake mreze poslovnih zena, razvoj Udruzenja „Busniess Women of Bosnia i Hercegovina“, pokretanje posebnog programa mentorstva, moje dalje profesionalno usavrsavanje i ono najbitnije, mnogo divnih i sadrzajnih dozivljaja, susreta i razgovora sa inspirativnim osobama.   

Read More

Način na koji vodimo život je bitan stub liderstva

Autor i redakcija:  Radio Sarajevo, Amina Bjelonja |  Link

RADIO SARAJEVO: Šta je za Vas liderstvo i koja je razlika između lidera i menadžera?

NG: Liderstvo je za mene životna filozofija, cijeloviti, dinamični i cjeloživotni proces ličnog i profesionalnog razvoja i usavršavanja. Liderstvo je zapravo ko smo i na koji način doprinosimo razvoju, rastu i uspjehu ljudi, organizacija i društva. 

Management je upravljanje procesima, resursima i organizacijom. Menadžeri upravljaju, izrađuju strategiju, planiraju, definiraju ciljeve, organiziraju, uspostavljaju sistem i strukturu, kontroliraju, itd. Dešava se da pri tome često zaborave ključ uspjeha: ljude! Lideri, pored ostalog, imaju upravo ljude u fokusu. Uspješni lideri prije svega vole ljude. Liderstvo zahtjeva refleksiju, kontinuirani lični razvoj, stalno jačanje svijesti o tome kako tj. na koji način doprinosimo ljudima, organizaciji i globalnom društvu. Liderstvo je odluka i životni poziv. Način na koji vodimo vlastiti život je vrlo bitan stub liderstva u kojem se izgrađuje karakter i kredibilitet, a na osnovu naših svakodnevnih izbora koje pravimo i odluka koje donosimo.

Uspješni menadžeri imaju potencijal i sposobnost da postanu lideri. Pozicija na kojoj se nalaze je zapravo poziv da se izgrade u kvalitetne lidere.

RADIO SARAJEVO: Kako danas mlade ljude naučiti da budu autoritet i kako “se to postaje?”

NG: Čvrsto vjerujem da svako od nas ima potencijal da se razvije u izvrsnog lidera ili lidericu i da svojim radom doprinese razvoju društva. Mladi ljudi koji odrastaju u okruženju lidera, tj. u okruženju koje ulaže u izgradnju karaktera, koje podržava lični i profesionalni razvoj, potiče preuzimanje odgovornosti i rad, demonstrira izgradnju održivih odnosa i implementaciju inicijativa, promovira povjerenje i poštovanje, vrednuje empatiju i doprinos, će imati izgrađenu osnovu i kvalitete lidera, koji će s vremenom izaći na vidjelo i naći svoj prostor za primjenu. Takvo okruženje i kvalitetni uzori su izvor inspiracije za dalje usavršavanje i razvoj. Osobe koje nisu imale te mogućnosti, također imaju potencijal da se izgrade u lidere i budu autoritet, ali će njihov put razvoja biti duži i zahtjevniji.

Liderske vještine se uče i kontinuirano izgrađuju. Ključna je naša odluka i spremnost da se usavršavamo u ovom segmentu. Sve se može naučiti – izgradnja odnosa s drugima, uspješna komunikacija, autentično pozicioniranje, implementacija vizije, razvoj strategije, efikasan networing, definiranje prioriteta, rad u timu, istrajnost, upravljanje resursima, karizmatičnost, itd. 

Mladi ljudi trebaju podršku, kvalitetne mentore i inspirirajuće uzore od kojih mogu naučiti i vidjeti kako se gradi samopouzdanje, autentičnost, dignitet. Proces razvoja lidera počinje u našem prvom okruženju, a to su naše porodice, a nastavlja se dalje kroz obrazovni sistem. Naša je odgovornost da znanje, kompetencije i iskustvo stavimo na raspolaganja mladim generacijama, da ih podržimo u razvoju i budemo kvalitetni primjeri.

Također mislim da je bitno da mladi ljudi osvijeste pojam autoriteta. Postoje različite vrste autoriteta. Rado bih spomenula dvije vrste autoriteta: 1. autoritet koji dobijemo zahvaljujući poziciji na kojoj se trenutno nalazimo, a koja nam daje moć odlučivanja. Pozicija i titule nisu garant niti uslov da ćemo zaista biti prihvaćeni kao autoritet. 2. autoritet koji smo zaslužili kroz izgradnju povjerenja i poštovanja, vjerodostojnost, karakter i moralne vrijednosti, stručnost, iskustvo i izvrsnost. Oba autoriteta su bitna. U dinamici upravljanja prvi autoritet može biti resurs za uspostavljanje reda, strukture i sprovođenje odluka, a drugi autoritet može biti izvor rasta i razvoja. Ako želimo da postanemo lideri, trebamo težiti moralnom autoritetu.

RADIO SARAJEVO: Na koji način šef ili rukovodioc mogu postati uspješni lideri sa svim pripadajućim vještinama?

NG: Mislim da prije svega trebaju znati zašto žele biti lideri. U tom odgovoru će moći pronaći inspiraciju i motivaciju u trenucima kada uloga lidera postane zahtjevna i teška.  

Jačanje kredibiliteta kroz demonstraciju karaktera i kompetencija vodi ka autentičnom pozicioniranju. Iskreno interesovanje za ljude, izvrsnost u radu, donošenje ispravnih odluka uključujući u proces razmišljanja dugoročniji učinak, koji bi te odluke mogle imati na tim, organizaciju i društvo, preuzimanje odgovornosti, osjećaj za potrebe organizacije i ljudi, implementacija pokrenutih inicijativa, iskrenost prema sebi i drugima, dosljednost, poticanje razvoja saradnika, izgradnja povjerenja, su osnove na putu ka izgradnji uspješnih lidera. Sve potrebne vještine se mogu naučiti i usavršiti, ako postoji odluka da istrajno radimo na ličnoj i profesionalnoj izvrsnosti.

RADIO SARAJEVO: Da li postoji drukčiji put liderstva i ka liderstvu za muškarce i za žene?

Postoje biološke razlike i mogućnosti, poput majčinstva, koje omogućava različite spoznaje u kontekstu liderstva. Također postoje individualni, društveni i kulturološki okviri, koji djelomično utiču na naš put i način djelovanja, ali ključni principi su jednako primjenjivi. Zastupam pristup jednakih mogućnosti i liderstva koje služi društvu. Također vjerujem u ogroman značaj žena i njihovih uloga kao liderica u procesu razvoja globalnog društva.

RADIO SARAJEVO: Šta je Vas kao mladu osobu inspiriralo da se posvetite liderstvu i ulozi žena u tom segmentu, a posebno da o tome educirate druge?

NG: U svijetu biznisa sam imala priliku upoznati mnogo managera, ali jako malo lidera, a još manje liderica. Uvijek sam željela imati inspirativne lidere koji aktivno sudjeluju u mom razvoju. Nedostatak inspiracije je zapravo bio moja inspiracija da se intenzivnije počnem baviti temom liderstva. Također sam imala priliku vidjeti i iskusiti kako je izazovno biti osoba koja donosi promjene i biti lider u teškim vremenima. Takva iskustva su vrlo vrijedna, jer svi sudionici dobiju šansu da upoznaju i spoznaju sebe, svoje vrijednosti, talente i sposobnosti. Moja najveća spoznaja je bila značaj uloge lidera i značaj ulaganja resursa u izgradnju okruženja koje podržava razvoj i uspjeh ljudi i zajednica. Vidjela sam da je razvoj liderstva, a posebno ženskog liderstva globalna potreba i osjetila sam želju da na neki način aktivno doprinesem tome. Uskladila sam spoznaje sa svojim talentima i kompetencijama i posvetila se razvoju liderstva. Mnogo vrednujem cjeloživotno učenje i obrazovanje i smatram da znanje treba da koristit drugim ljudima. Najsretnija sam kada vidim da moj rad doprinosi pozitivnim promjenama kroz transfer i razmjenu znanja i iskustava.   

RADIO SARAJEVO: Koja je razlika između liderstva u BiH i u svijetu? Koja je razlika između liderki u svijetu i u BiH?

NG: Različiti su društveni i kulturološki okviri, a koji utiču na način vođenja. Vrijednosti unutar kulture definiraju način izgradnje povjerenja, komunikaciju, pristup razvoju, odnos prema radu i sl. Različitosti u kulturama, društvenim i ekonomskim sistemima posmatram kao mogućnost za razvoj kompetencija i usavršavanje liderskih vještina. Žene iz BiH imaju posebnu snagu, ogroman potencijal i izuzetno vrijedne kompetencije, koje su dijelom rezultat naše historije, života i odrastanja u različitim društvenim, političkim i ekonomskim sistemima. Bitno je da se autenticno pozicioniraju kao liderice u svim formalnim strukturama društva i da budu uzor mladim generacijama.    

RADIO SARAJEVO: Koja je osnovna stavka koja mladim ljudima treba u BiH kako bi postali uspješni lideri?

NG: Kvalitetni uzori, obrazovanje, razmjena znanja i iskustava s mladim ljudima iz drugih kultura, volonterski rad, istrajnost, uzajamna podrška i jačanje svijesti o tome da preuzimanjem odgovornosti i svojim radom mogu doprinijeti pozitivnim promjenama u društvu.

RADIO SARAJEVO: Možete li nam reći nešto više o projektu i udruženju Business Woman of BiH?

NG: Udruženje je počelo sa radom početkom 2016. godine na inicijativu naših „expats“. Prvobitno je zamišljeno kao platforma za razmjenu informacija i umrežavanje poslovnih žena koje rade u Austriji. Nakon nešto više od godinu dana rada i druženja, odlučile smo da našem radu i grupi izvanrednih žena damo i formalni oblik. Vizija udruženja je jačanje pozicije i promocije bosansko – hercegovačkih žena u privrednom okruženju Austrije i BiH, te podrška privrednicama u njihovom razvoju i rastu. Misija nam je stvaranje profesionalnog i socijalnog okvira u kojem žene mogu ostvariti svoje poslovne ciljeve.

RADIO SARAJEVO: Šta ćete činiti u narednom periodi kao podstrek za unapređenje liderstva? Na čemu se temelje Vaše ideje?

Moji planovi i ideje za naredni period uključuju pokretanje inicijativa za globalno povezivanje udruženja koja okupljaju žene u privredi, a s ciljem izgradnje jake mreže i implementacije zajedničkih projekata, zatim nove edukativne programe za usavršavanje liderskih vještina, mastermind i mentoring programe za razmjenu znanja i iskustava, integraciju novih pristupa radu u kontekst liderstva, business platforme koje omogućavaju susrete i razgovore sa inspirativnim osobama i svakako moje dalje lično i profesionalno usavršavanje.

Read More

Tuzlanka koja je internacionalnu karijeru izgradila gradeći lidere NADINA GRADAŠČEVIĆ: “Moj najveći uspjeh je odluka da svaki dan radim na sebi”

Autor i redakcija:  Radio Kameleon |  Link

Festival savremene žene_Kameleon: Rođena ste Tuzlanka, s bečkom adresom stanovanja. Opišite nam svoj put od Tuzle do austrijske prijestolnice? (obrazovanje, kada ste i zašto otišli u Beč, kao i sve što Vi smatrate bitnim na Vašem životnom putu)

NG: S nepunih 14 godina sam otišla iz Tuzle u Zagreb, gdje sam završila osnovnu školu i 1. i 2. razred jezične gimnazije. Sredinom 1995. sam saznala da sam dobila stipendiju za školovanje u Americi. Moja majka je, vjerovatno u tadašnjem strahu za moju budućnosti, aplicirala za stipendiju u USA, a da niko u porodici to nije znao, tako da je stipendija stigla kao iznenađenje i to u trenutku mojih priprema za odlazak u Graz, gdje sam trebala nastaviti srednju školu. U Austriji sam već imala sve spremno i dogovoreno, vizu, internat, stipendiju, a onda je stigao poziv za Ameriku. Moja odluka da odem u potpuno nepoznatom pravcu, u Ameriku, je bila jedna od bitnijih odluka u mom životu. U Americi sam završila 3. i 4. razred srednje škole za 10 mjeseci boravka i vratila se u Tuzlu. Boravak u Americi predstavlja jednu od ključnih prekretnica u mom životu iz više razloga: 1. već 23 godine u mom životu postoje još 4 osobe koje smatram svojom drugom porodicom, 2. hrabrost, odlučnost, znatiželju i snagu ličnosti koju sam tada živjela u punom obliku, sam osvijestila tek 15 godina kasnije, a predstavljaju vrlo bitnu spoznaju za moj pristup životu, razvoj i uspjeh, 3. određene vrijednosti u američkoj kulturi poput samostalnosti, poduzetničkog i praktičnog pristupa radu, poticanja razvoja kritičkog mišljenja i pristupa edukaciji s aspekta korisnosti, raznolikost, i sl. su s vremenom počele sve više da dolaze do izražaja u mom životu. 4. počela sam se baviti osnovama govorništva i liderstva kroz stručnu naobrazbu.

Nakon 10 mjeseci boravka u Oregon-u vratila sam se u Tuzlu. Mojim roditeljima je bilo bitno da ne ostanem u Americi, a meni da studiram u nekom novom gradu, tako da smo odlučili da studiram u Beču. Specijalizirala sam investicijsko bankarstvo na Ekonomskom univerzitetu u Beču i opet se vratila u Bosnu, ovaj put u Sarajevo. Svoju karijeru sam počela u BiH, u navedenom segmentu bankarstva, a nakon nekih 18 mjesecu rada, ponuđeno mi je radno mjesto u Beču, tako da sam se po drugi put našla u Beču. Nakon decenije rada u bankarstvu osnovala sam svoju konsultantsku kuću i podržavam internacionalne lidere i liderice, managere i timove u razvoju njihovih organizacija i liderskih vještina. Poslovno savjetovanje i rad s arapskim i andaluzijskim konjima predstavlja poseban pristup i metodu za razvoj lične i profesionalne izvrsnosti u liderstvu i business-u, koje nudim i obavljam na prostoru Austrije i Španije.

Festival savremene žene_Kameleon: Šta je za Vas najljepše u Vašem poslu?

NG: Najsretnija sam kad vidim da moj rad doprinosi pozitivnim promjenama, razvoju i uspjehu ljudi, organizacija i društva. Ostvariti sebe u područjima koja su za vas bitna, spoznati svoje talente, upoznavati jače strane i izgrađivati kompetencije, te prepoznati mogućnosti i staviti svoje resurse na raspolaganje i na uslugu drugima, a s ciljem izgradnje okruženja koje podržava rast, razvoj i uspjeh, je za mene najveće ispunjenje u mom poslu.

Festival savremene žene_Kameleon: Vicepredsjednica ste udruženja “Business Women of Bosnia and Herzegovina” sa sjedištem u Beču, koje ima za cilj jačanje pozicije i promociju bosansko – hercegovačkih žena u privrednom okruženju Austrije i BiH, te izgradnju globalne mreže poduzetnica. Vjerujem da ste prava osoba koja koja može podvući paralelu između uslova u kojima rade žene u Austriji i u našoj zemlji, odnosno šta je ono što žene u na Zapadu imaju u profesionalnom smislu, a kod nas nemaju I obrnuto?

NG: Različitosti u kulturama, društvenim i ekonomskim sistemima i uslovima rada posmatram kao mogućnost za razvoj kompetencija i liderskih vještina. Veliku šansu upravo vidim u povezivanju tih različitosti. Razlike ne moraju nužno biti prednost ili nedostatak, ali utiču na društvo i način pristupa radu. Austrijska kultura se odlikuje vrijednostima poput: strukturiranosti, sistematičnosti, orijentiranosti na činjenice i izvršenje zadataka, fokusiranosti na ekspertizu i stručnost, strateškog pristup radu i razvoju, dugoročnosti i održivosti i sl. Bosanska kultura se odlikuje vrijednostima poput: fokusiranosti na izgradnju odnosa, porodicu i tradiciju, fleksibilnosti, kreativnosti, empatije, prilagodljivosti, i sl. Vrijednosti definiraju odnos prema radu i uslove rada. Za mene se najboljom pokazala kombinacija različitih vrijednosti: strateški i fleksibilan pristup radu s fokusom na ekspertizu i izgradnju kvalitetnih, dugoročnih odnosa, a s ciljem postizanja održivog razvoja ljudi, organizacija i globalnog društva.

Tema žensko poduzetništvo je trenutno vrlo aktuelna u Austriji. Na jačanju i pozicioniranju žena u privredi se u Austriji već dugo i kontinuirano radi i to kroz političke institucije, institucije koje zastupaju i promoviraju privredu i privredne interese, razne non-profit organizacije i udruženja. Vrlo je bitno da su svi akteri uključeni u procese da bi zaisti mogli postići održivost.   

Festival savremene žene_Kameleon:U BiH vodite projekat “Žene u liderstvu”. Predstavite nam taj projekat?

NG: “Women in Leadership” je intenzivan program za razvoj kompetencija u segmentu ličnog i profesionalnog vođenja/leadership-a i ima za cilj jačanje uloge žene lidera u društvenim, socijalnim i privrednim strukturama, kroz poticanje efikasnog i održivog umrežavanja, te lični i profesionalni razvoj liderskih sposobnosti. Ovaj edukacijski program potiče istraživanje novih načina vođenja i podržava žene da postanu izvanredne liderice, te da se kao takve autentično pozicioniraju u globalnom društvu. Program sadržava teoretski input, dijalog u plenumu, rad u grupi, pojedinačni rad, refleksije, feedback, transfer znanja, razmjenu iskustava, interaktivne networking & mastermind sessions. Aktivno sudjelovanje, samostalni rad i refleksija sebe kao liderke su neizostavan dio programa. S obzirom da ljudi rijetko postaju izvrsni u svom radu sami po sebi, učesnicama nudimo mogućnost rada i razvoja u maloj grupi i platformu za diskusiju i razmjenu iskustava u različitim segmentima vođenja s ciljem uzajamnog jačanja, te ličnog i poslovnog usavršavanja njihovih liderskih vještina kroz dijeljenje spoznaja i iskustava.

„Women in Leadership“ je program koji radim na prostoru BiH, Austrije i uskoro Spanije. Krajnji cilj programa je povezivanje i izgradnja jake internacionale mreže liderica i postizanje održivog razvoja organizacija i društva.

Festival savremene žene_Kameleon: Jeste li među onima koji potvrdno klimaju glavom na rečenicu “Svijet bi bio mnogo ljepše mjesto da žene vladaju njime”? Smatrate li da bi to mogao biti recept i za prosperitet Bosne I Hercegovine?

NG: Čvrsto vjerujem da naše globalno društvo, time i Bosna i Hercegovina, ima veliki potencijal i da može ponuditi i izgraditi izvanredne lidere i liderice u svim segmentima društva. Također vjerujem u ogroman značaj žena i njihovih uloga liderica u procesu razvoja globalnog društva. Zastupam pristup jednakih mogućnosti i liderstva koje služi društvu, a već s tim bi svijet bio mnogo ljepše mjesto. Za mene je liderstvo životna filozofija, cijeloviti, dinamični i cjeloživotni proces ličnog i profesionalnog razvoja i usavršavanja. Liderstvo je zapravo ko smo i na koji način doprinosimo razvoju, rastu i uspjehu ljudi i društva. Ključ uspjeha i prosperiteta su obrazovanje, preuzimanje odgovornosti, uzajamna podrška, rad i istrajnost.

Festival savremene žene_Kameleon: Kakve utiske nosite s Festivala savremene žene 2018?

NG: Iskrene čestitke za odličnu organizaciju, uloženi trud i rad. Hvala Vam na divnoj saradnji, druženju i razmjeni znanja i iskustava. Festival savremene žene je vrlo bitna platforma za internacionalno umrežavanje, učenje, međusobnu podršku, te motivaciju žena da preuzmu vodeće uloge, da budu autentične i da kao kvalitetni uzori ohrabre buduće generacije mladih žena i muškaraca da se izgrade u izvrsne liderice i lidere. Više nego ikada trebamo kvalitetne uzore. Radujem se Festivalu savremene žene 2019.  

Festival savremene žene_Kameleon: Kad čujete frazu “savremena žena” – na kakvu ženu zapravo pomislite?

NG: Pomislim na sve žene. 😊

Festival savremene žene_Kameleon: Ko ili šta je Vaša najveća motivacija u životu, Vaš vjetar u leđa?

NG: Moja najveća inspiracija je spoznaja, da svaki dan svojim radom i svojim postupcima mogu doprinijeti pozitivnm promjenama i razvoju društva i da svako od nas ima snagu i mogućnost da ovaj svijet učini jos boljim mjestom.  

Festival savremene žene_Kameleon: Kako definišete uspjeh i šta je Vaš najveći uspjeh do sada u životu?

NG: Uspjeh je za mene svjesnost, poštovanje mira i slobode, samoostvarenje, učenje, doprinos i još puno toga. Svojim najvećim uspjehom smatram odluku da svaki dan radim na ličnom i profesionalnom usavršavanju.

Moj recept za uspjeh je:

1. Prepoznavanje prilika i upuštanje u nepoznato s punim povjerenjem

2. Podrška i izgradnja okruženja koje podržava moj rast, razvoj i uspjeh tj. izgradnja odnosa s članovima porodice, prijateljima, poznanicima, novim osobama u životu, na način da rezultiraju uzajamnom podrškom i zajedništvom

3. Učenje, rad i istrajnost: kontinuirano lično i stručno usavršavanje, ali i razumijevanje i učenje iz životnih lekcija,

4. Donosenje odluka i preuzimanje odgovornosti za svoje misli, odluke i postupke

Read More

OKRUGLI STO „JAČANJE ŽENSKOG LIDERSTVA U BIH“

Autor i redakcija:  Radio Kameleon |  Link

Nadina Gradaščević: Lidership kao cjeloviti pristup životu i radu

Udruženje poslovnih žena u BiH i poduzetničko inovativni centar Networks u Sarajevu organizuju Okrugli sto „Jačanje ženskog liderstva u BiH“. Diskusija će se održati u okviru Sedmice ravnopravnosti spolova u BiH 2018, u prostorijama Centra Networks. Panelistica je Nadina Gradaščević.

Nadina Gradaščević je internacionalna konsultantica za razvoj biznisa i liderskih vještina. Obrazovanje, dugogodišnje iskustvo i kompetencije poslovne savjetnice, menadžerice u oblasti investicijskog bankarstva, stručnog predavača i poslovnog trenera, te eksperta za tržište kapitala je stekla u Europi i Americi. Svoju dugogodišnju karijeru je izgradila u Austriji i zemljama CEE/SEE. Vicepredsjednica je udruženja “Business Women of Bosnia and Herzegovina”, mentorica za razvoj biznisa i podršku ženama u biznisu, te mentorica za integraciju u privredne i društvene strukture u Austriji. 

Nadinu smo pitali o čemu će danas govoriti na Okruglom stolu  „Jačanje ženskog liderstva u BiH“?

“O značaju pozicioniranja žena u svim strukturama društva i kako motivirati žene da preuzmu vodeće uloge, da budu autentične i prezentne kao primjeri drugim ženama i da ohrabre buduće generacije mladih žena da se izgrade u izvanredne liderice, te da lidership kao cjeloviti pristup životu i radu učinimo atraktivnim za mlade generacije. O bitnosti umrežavanja, podrške i uspješnog upravljanja odnosima, kao ključnim resursima za profesionalni razvoj i poslovni uspjeh, te efikasnom networking-u, kao proces izgradnje i razvoja jake, korisne i održive mreže kvalitetnih kontakata.”

Nadina Gradaščević trenutno vodi consultantsku firmu i podržava intenacionalne lidere, menadžere i timove na putu ka uspjehu nudeći cjelovita rješenja za održivi razvoj profesionalnih kompetencija, te efikasnu implementaciju stečenih vještina. Poslovno savjetovanje i rad s konjima predstavlja poseban pristup i metodu za razvoj lične i profesionalne izvrsnosti u liderstvu i biznisu, koje nudi i obavlja na prostoru Austrije i Španije. 

Read More