Category: INTERVIEWS

SHECONOMY, Netzwerken in Zeiten von „Physical Distancing”

Da eben nicht nur Computer von Viren befallen werden, bleiben wir seit mehr als drei Wochen zu Hause. Erste Auflockerungen sind zwar in Sicht, trotzdem müssen wir noch ein wenig länger die Balance zwischen Innen und Außen halten, um nicht die Nerven zu verlieren. Netzwerken möchten wir jedoch weiterhin. Deshalb die Frage: Wie kann die Pflege des Netzwerks trotz »physical distancing« gelingen?

Read More

Moj najveći uspjeh je odluka da svaki dan radim na sebi

Autor i redakcija:  Bosanska Sumejja |  Link

Nadina Gradaščević dugogodišnje profesionalno iskustvo i kompetencije poslovne savjetnice, menadžerice u oblasti investicijskog bankarstva, eksperta za tržište kapitala, certificiranog stručnog predavača i poslovnog trenera gradila je u Evropi i Americi. Nadina je vlasnica i izvršna direktorica konsultantske kuće koja se bavi poslovnim savjetovanjem vodećih globalnih kompanija (DAX 30, STOXX 50, FTSE, ATX) i klijenata iz više od 30 zemalja Evrope, Bliskog istoka, Afrike (EMEA) i Amerike. Njen rad uključuje ekspertsku podršku za internacionalne lidere/liderice, menadžere/menadžerice i timove u oblasti razvoja liderskih vještina i profesionalnih kompetencija, kao i strateškog razvoja biznisa. Predsjednica je udruženja “Business Women of Bosnia and Herzegovina” sa sjedištem u Beču koje ima za cilj jačanje pozicije i promociju bosansko-hercegovačkih žena u privrednom okruženju Austrije i BiH i izgradnju globalne mreže poduzetnica. Mentorica je za razvoj biznisa i podršku ženama u biznisu, kao i za integraciju u privredne i društvene strukture u Austriji.

Bosanaka Sumejja: Jesmo li u Bosni i Hercegovini svjesni i cijenimo li snagu žena i kompetencije koje one imaju kao lideri?

Nadina Gradaščević: Žene iz BiH zaista imaju posebnu snagu i značajne kompetencije i često su vrlo ambiciozne. Vjerujem da je razlog tome naša historija, život i odrastanje u različitim društvenim, političkim i ekonomskim sistemima. Ipak, u našem globalnom društvu, a i u Bosni i Hercegovini, večina žena nije u potpunosti svjesna svoje snage i kompetencija koje imaju. Mnoge žene, pa čak i liderice i manadžerice, još uvijek svoje kompetencije i talente umanjuju, smatrajući često da se resursi koje su izgradile tokom svog radnog vijeka, kao i životno iskustvo, koje je vrlo značajan resurs, podrazumijevaju. Ako želimo jačati kolektivnu svijest i postići da društvo cijeni snagu i kompetencije svih žena, bitno je, prije svega, da počnemo od sebe, tj. da osvijestimo, cijenimo i svakodnevno unapređujemo sve svoje resurse koje imamo i koji nam već stoje na raspolaganju, ukljućujući talente, znanje, iskustvo, unutrašnju snagu.

Bosanaka Sumejja: Šta je presudno utjecalo na Vas da se posvetite liderstvu?

Nadina Gradaščević: U svijetu businessa sam imala priliku upoznati mnogo managera, ali jako malo lidera, a još manje liderica. Posebno na početku karijere i tokom profesionalnog usavršavanja sam imala potrebu za inspirativnim osobama, mentorima/mentoricama i uzorima. Uvijek sam željela imati inspirativne lidere koji aktivno sudjeluju u mom razvoju. Nije ih bilo i to me je s vremenom počelo opterećavati i osjećala sam da stagniram u ličnom razvoju. Počela sam se pitati ko sam ja, šta zaista želim i kako vodim svoj život, tj. da li način na koji vodim svoj život doprinosi rastu i razvoju? Nedostatak inspiracije i uvjerenost da bi naše društvo trebalo bolje lidere i liderice je zapravo bila moja inspiracija da se intenzivnije počnem baviti temom liderstva. Također sam imala priliku vidjeti i iskusiti kako je izazovno biti osoba koja donosi promjene i biti lider u teškim vremenima. Takva iskustva su vrlo vrijedna jer svi sudionici dobiju šansu da upoznaju i spoznaju sebe, svoje vrijednosti, talente i sposobnosti. Moja najveća spoznaja je bila značaj uloge lidera i značaj ulaganja resursa u izgradnju okruženja koje podržava rast, razvoj i uspjeh ljudi, organizacija i društva. Shvatila sam da je razvoj liderstva, a posebno ženskog liderstva, globalna potreba i osjetila sam želju da na neki način aktivno doprinesem tome. Uskladila sam spoznaje sa svojim talentima i kompetencijama i posvetila se razvoju liderstva, počevši sa sobom. Bez uspješnog vođenja vlastitog života teško ćemo se razviti u izvrsne liderice koje doprinose razvoju i napretku timova, zajednica i društva.

Bosanaka Sumejja: Kako se postaje dobar lider?

Nadina Gradaščević: Uspješni lideri, prije svega, vole ljude. Liderstvo zahtijeva refleksiju, kontinuirani lični razvoj, stalno jačanje svijesti o tome kako, tj. na koji način doprinosimo rastu, razvoju i uspjehu ljudi, organizacija i globalnog društvu. Liderstvo je odluka i životni poziv. Način na koji vodimo vlastiti život je vrlo bitan stub liderstva u kojem se izgrađuje karakter i kredibilitet, a na osnovu naših svakodnevnih izbora koje pravimo i odluka koje donosimo. Mislim da, prije svega, treba da znamo zašto želimo biti lideri i kako najbolje možemo služiti društvu. U tom odgovoru ćemo moći pronaći inspiraciju i motivaciju u trenucima kada uloga lidera postane zahtjevna i teška. Jačanje kredibiliteta kroz demonstraciju karaktera i kompetencija vodi ka autentičnom pozicioniranju. Iskreno interesovanje za ljude, izvrsnost u radu, donošenje ispravnih odluka, uključujući u proces razmišljanja, dugoročniji učinak koji bi te odluke mogle imati na tim, organizaciju i društvo, preuzimanje odgovornosti, osjećaj za potrebe organizacije i ljudi, implementacija pokrenutih inicijativa, iskrenost prema sebi i drugima, dosljednost, poticanje razvoja saradnika, izgradnja povjerenja, osnove su na putu ka izgradnji uspješnih lidera. Sve potrebne vještine se mogu naučiti i usavršiti ako postoji odluka da istrajno radimo na ličnoj i profesionalnoj izvrsnosti.

Bosanaka Sumejja: Zbog čega je važno težiti moralnom autoritetu?

Nadina Gradaščević: Ako želimo da postanemo lideri, treba da težimo autoritetu koji smo zaslužili kroz izgradnju povjerenja i poštovanja, vjerodostojnost, karakter i moralne vrijednosti, stručnost, iskustvo i izvrsnost.

Svjestan svakodnevni rad na sebi, s ciljem da budemo što bolje osobe, poštovanje mira i slobode, samoostvarenje, s ciljem doprinosa razvoju društva, cjeloživotno učenje i usavršavanje, izgradnja i jačanje karaktera doprinose dostizanju ovog stupnja autoriteta.

Mladi ljudi koji odrastaju u okruženju lidera, tj. u okruženju koje ulaže u izgradnju karaktera, koje podržava lični i profesionalni razvoj, potiče rad i preuzimanje odgovornosti, demonstrira izgradnju održivih odnosa i implementaciju inicijativa, promovira povjerenje i poštovanje, vrednuje empatiju i doprinos, imat će izgrađenu osnovu i kvalitete lidera koji će, s vremenom, izaći na vidjelo i naći svoj prostor za primjenu. Takvo okruženje i kvalitetni uzori su izvor inspiracije za dalje usavršavanje i razvoj. Osobe koje nisu imale te mogućnosti također imaju potencijal da se izgrade u lidere i budu autoritet, ali će njihov put razvoja biti duži i zahtjevniji.

Svi trebamo podršku, kvalitetne mentore i inspirirajuće uzore od kojih možemo naučiti i vidjeti kako se gradi samopouzdanje, autentičnost, dignitet. Proces razvoja lidera počinje u našem prvom okruženju, a to su naše porodice, a nastavlja se dalje kroz obrazovni sistem. Naša je društvena odgovornost da težimo dostizanju ovog stupnja autoriteta, da znanje, kompetencije i iskustvo stavimo na raspolaganja mladim generacijama, da ih podržimo u razvoju i budemo kvalitetni primjeri.

Bosanaka Sumejja: Koje koristi sa sobom donosi jaka mreža poslovnih žena?

Nadina Gradaščević: Jaka mreža poslovih žena unapređuje globalno društvo kroz razvoj poslovanja, razmjenu informacija, znanja i iskustava, uzajamnu podršku i poticanje pozicioniranja i promoviranja žena u privredi. Gradeći jaku mrežu kvalitetnih i održivih kontakata, gradimo okruženje koje podržava rast, razvoj i uspjeh poslovnih žena i njihovih organizacija i jačamo svijest o tome da samo zajedno možemo utjecati na izradu poslovnih i društvenih okvira koji će zastupati princip jednakih mogućnosti i u kojima žene mogu ostvariti svoje ciljeve.

Bosanaka Sumejja: Panelistica ste brojnih edukacija u BiH, Austriji i u svijetu o temi žene i liderstvo. Koje su najvažnije poruke koje tom prilikom uputite?

Nadina Gradaščević: 1. Upoznajte sebe i svoje vrijednosti, znajte šta želite, koje talente, kompetecije i interesovanja imate. Budite iskrene prema sebi i težite da postignete autentičnost.

  • Jačajte samopuzdanje. Preuzmite odgovornost za svoje misli, odluke i postupke.
  • Naučite da prepoznate i prihvatite prilike i slobodno se upustite u nepoznato s punim povjerenjem.
  • Gradite mrežu jakih, kvalitetnih i održivih kontakata.
  • Doprinesite razvoju društva i budite kvalitetan uzor.
  • Učite, usavršavajte se i težite izvrsnosti.

Read More

Bosnisches Business Forum in Wien: Ein nachhaltiges Netzwerk für Frauen

Der Verein „Gesellschaft berufstätiger Frauen aus Bosnien-Herzegowina (BWBH) in Wien“ hat seine Tore 2017 geöffnet. Ziel der Plattform ist die Vernetzung von Geschäftsfrauen. KOSMO traf die Gründerinnen zum Gespräch.

Read More

Frauen aus Bosnien und Herzegowina haben unschätzbare Fähigkeiten

Autor i redakcija:  STAV.ba |  Link

STAV: Was hat Sie dazu inspiriert, das Thema Frauen und Leadership zu erforschen und sich damit professionell zu beschäftigen? Was ist Leadership und wie viele wahre Leader und Leaderinnen, glauben Sie, haben wir heute in unserer Gesellschaft?

NG: Ich bin fest davon überzeugt, dass unsere globale Gesellschaft ein großes Potenzial hat und in allen Segmenten ausgezeichnete Leader und Leaderinnen hervorbringen kann. Ich habe mir immer Führungskräfte gewünscht, die aktiv an meiner Entwicklung beteiligt sind. Besonders in meiner Karriereentwicklung brauchte ich inspirierende Menschen, Mentoren und Vorbilder. Ich habe nicht viele von ihnen getroffen. Es gab außergewöhnliche Persönlichkeiten und ausgezeichnete Leader, aber hauptsächlich in meinem Freundes- und Familienkreis. In der Geschäftswelt hatte ich die Gelegenheit, viele großartige Manager zu treffen, aber nur sehr wenige großartige Leader. Sehr schnell habe ich erkannt, dass mein Führungsansatz nicht mit dem sozial akzeptierten Bild einer Führungskraft übereinstimmt. Leadership ist für mich keine Macht-Position und keine universelle Methode, Technik oder Kompetenz, die man sich einmalig aneignet. Leadership ist viel mehr als das. Leadership ist, meiner Meinung nach, eine Lebensphilosophie, ein ganzheitlicher, dynamischer Entwicklungsprozess. Führung ist eigentlich, wer wir sind und wie wir zur Entwicklung, zum Wachstum und zum Erfolg anderer und unserer Gesellschaft beitragen.

Ein Mangel an Inspiration war eigentlich meine Inspiration, mich intensiver mit dem Thema Führung zu befassen. Jeder und jede von uns hat das Potenzial, eine großartige Führungskraft zu werden, mit der eigenen Arbeit einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten und ein Vorbild für junge Generationen zu sein. Das Potenzial bleibt jedoch oft ungenutzt. Es muss entfaltet und weiterentwickelt sein. Deshalb habe ich mich entschlossen, an Potenzialentwicklung zu arbeiten, beginnend mit mir selbst. Deshalb habe ich mich entschlossen, an Potenzialentwicklung zu arbeiten, beginnend mit mir selbst. Mein Führungsansatz beginnt mit Fragen: Wer bin ich? Was will ich wirklich und wie führe ich mein eigenes Leben? Ohne erfolgreiche Selbstführung ist eine gute Teamführung kaum möglich.

Warum beschäftige ich mich mit dem Thema Frauen und Leadership? Die Antwort ist einfach: weil ich eine Frau bin. 😊 Ich habe Investment Banking an der Wirtschaftsuniversität Wien spezialisiert und ca. zehn Jahre in der Finanzbranche gearbeitet. In meinem beruflichen Umfeld habe ich wenige Frauen in Führungspositionen getroffen. Oft waren sie auch nicht authentisch und haben das Führungsverhalten von ihren männlichen Kollegen übernommen, um in den männerdominierten Unternehmenskulturen akzeptiert zu werden. Irgendwann habe ich mich gefragt, was passiert mit mir als Frau in einer maskulinen Geschäftswelt. So habe ich beschlossen, mich dem Thema Frauen und Leadership zu widmen und die authentische Positionierung von Frauen in allen Bereichen der Gesellschaft zu unterstützen. Frauen haben eine Schlüsselrolle für einen nachhaltige Entwicklung der globalen Gesellschaft.

STAV: Was ist Leadership und wie viele wahre Leader und Leaderinnen, glauben Sie, haben wir heute in unserer Gesellschaft? Welche Parallelen können Sie zwischen der Situation in Bosnien und dem Rest der Welt ziehen, wenn es um Frauen in Führungspositionen geht? Inwieweit sind bosnische Frauen erfolgreiche Führungskräfte und wie viel Führungspotenzial steckt in ihnen?

NG: Als ich dieses Thema recherchierte und über mich und andere Frauen bosnisch-herzegowinischer Herkunft nachdachte, stellte ich fest, dass Frauen aus Bosnien und Herzegowina viel Kraft und unschätzbare Fähigkeiten haben. Ich glaube, die Gründe dafür sind unsere Geschichte und die Tatsache, dass wir in verschiedenen sozialen, politischen und wirtschaftlichen Systemen aufgewachsen sind. Ich habe oft die Frage erhalten, warum Frauen aus Bosnien und Herzegowina so ehrgeizig sind. Damals habe ich diese Frage nicht vollständig verstanden und hätte sie auch aus zwei Gründen nicht beantworten können: Erstens habe ich Bosnierinnen nicht einmal als sehr ehrgeizig wahrgenommen (heute denke ich anders darüber), zweitens war für mich und viele bosnische Frauen das, was andere als ehrgeizig empfunden haben, ein ziemlich natürlicher Zustand, daher könnte ich keine Unterschiede oder besonderen Merkmale erkennen. 

Ich glaube, dass Frauen in Bosnien und Herzegowina eine große Möglichkeit haben, sich als Führungspersönlichkeiten in allen formalen gesellschaftlichen Strukturen zu positionieren, und ich möchte sie dazu ermutigen, ihren Einfluss als Führungskraft verantwortungsbewusst auszubauen und zu stärken und Vorbilder für junge Generationen zu werden.

STAV: Was halten Sie für notwendig, um die Führungsqualitäten junger Frauen in Bosnien und Herzegowina zu entwickeln? Welche Hindernisse halten uns davon ab?

NG: Der Schlüssel zum Erfolg ist Bildung, Eigenverantwortung, gegenseitige Unterstützung, harte Arbeit und Ausdauer. Noch nie zuvor gab es so viele Möglichkeiten für Frauen. Alles, was für die Führungsentwicklung erforderlich ist, ist bereits gegeben. Es liegt in unserer Verantwortung, unser Wissen, unsere Kompetenzen und Erfahrungen mit jungen Frauen zu teilen, sie bei ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen und sie wissen zu lassen, dass sie ihre Träume verwirklichen und hervorragende Leaderinnen werden können.  

In jedem Entwicklungsprozess gibt es immer Hindernisse, die wir überwinden müssen. Wenn wir uns jedoch auf die bereits vorhandenen Ressourcen konzentrieren, können wir mit Sicherheit Lösungen finden und umsetzen.

Mit qualitativ hochwertiger Bildung, gegenseitiger Unterstützung, Mentoring-Programmen, internationaler Vernetzung, dem Wissens- und Erfahrungstransfer können wir Frauen dazu motivieren, Führungsrollen zu übernehmen und authentische  Vorbilder zu sein, die zukünftige Generationen dazu ermutigen, ihre Führungsqualitäten zu stärken und weiterzuentwickeln.. Wir müssen daran arbeiten, ganzheitliches Leadership, für junge Generationen attraktiver zu machen. Wir brauchen gute Vorbildermehr denn je.

STAV: Sie haben auch den Verein „Business Women of Bosnia and Herzegovina“ mit Sitz in Wien gegründet. Derzeit bieten Sie Führungskräftetrainings für Frauen  in Bosnien und Herzegowina. Erzählen Sie uns mehr über diese Projekte!

NG: Ich bin derzeit Vizepräsidentin des Vereins „Business Women of Bosnia and Herzegovina“ mit Sitz in Wien. Der Verein hat Anfang 2016 auf Initiative unserer „Expats“ seine Arbeit aufgenommen. Es wurde ursprünglich als Netzwerkplattform für Geschäftsfrauenund für den Informationsaustausch gedacht. Nach etwas mehr als einem Jahr, haben wir beschlossen, unserer Gruppe eine formellere Form zu geben. Der Verein wurde daher im September 2017 offiziell gegründet. Die Vision des Vereins ist es, die Position von bosnisch-herzegowinischen Frauen im beruflichen Umfeld in Österreich und Bosnien und Herzegowina zu stärken, sowie die Unternehmerinnen bei deren Entwicklung und Wachstum zu unterstützen. Unsere Mission ist es, einen beruflichen und sozialen Rahmen für Frauen zu schaffen, in dem sie ihre Geschäftsziele erreichen können. Wir freuen uns über die Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Frauenvereinen in Bosnien und Herzegowina und weltweit.

STAV: Sie bieten auch Führungskräftetrainings mit Pferden (pferdegestützte Persönlichkeits- und Führungskompetenzentwicklung). Worum geht es? Was können uns diese edlen Tiere beibringen und planen Sie solche Workshops in Bosnien und Herzegowina?

Ein erfolgreiches und erfülltes Leben beginnt mit wirksamer Führung.  Dieses Erlebnis mit Pferden als neutrale Spiegel ist ein interaktionsorientiertes Training besonderer Art. Pferde spüren auf einer anderen Ebene. Sie spiegeln unsere Präsenz, Souveränität und innere Haltung sofort wider. Wir werden authentisch, wenn unsere Werte, Gedanken, Emotionen und Handlungen in Einklang sind. Pferde können uns zeigen, wie man Vertrauen aufbaut und Respekt fördert. Führungsstil ist einzigartig wie der Mensch dahinter. Pferde geben klare non-verbale Botschaften und reflektieren unverzüglich unser (Führungs-)Verhalten.

Meine innere Kraft als Leaderin fand ich im Spiegelbild des Pferdes.

Pferdegestützte Führungsentwicklung findet in Österreich und Andalusien statt. Letztes Jahr habe ich überlegt, die Zentrale für Balkan in Bosnien zu eröffnen, aber derzeit liegt der strategische Schwerpunkt bis 2020 auf Andalusien.

STAV: Können Sie uns mehr über Ihre Pläne für die Zukunft erzählen?

In Zusammenarbeit mit Academy387 haben wir in Bosnien und Herzegowina eine Reihe von Bildungs-Workshops zum Thema Frauen und Leadership gestartet, die 2018 fortgesetzt werden.

“Women in Leadership” Programm fördert die Kompetenzentfaltung und Stärkung von Frauen in Führungs- und Entscheidungspositionen. „Women in Leadership“ hat zum Ziel die Frauen in Führungspositionen zusammenzubringen, ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung durch Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch zu unterstützen und sie gleichzeitig zu ermutigen, neue Wege der Führung zu beschreiten. Wir schaffen Raum für Potenzialentfaltung und Reflexion der eigenen Führungspersönlichkeit. Wir setzen Impulse für aktives und zielgerichtetes Handeln, um eine wahre Nachhaltigkeit in der Führung zu erzielen. Das Programm beinhaltet theoretischer Input, Lerndialog, Übungen, Gruppenarbeit, Einzelarbeit, Reflexion, Austausch im Plenum, interaktive Networking-Sessions und Mastermind-Gruppen, Wir ermöglichen einen Perspektivenwechsel und bauen ein globales Netzwerk von Führungsfrauen auf.

Mein Plan für das kommende Jahr ist eine schrittweise Markterweiterung in Bosnien und Herzegowina und Spanien, sowie der Aufbau eines starken internationalen Netzwerks, und die Weiterentwicklung des Vereins „Business Women of Bosnia and Herzegovina“. Darüber hinaus plane ich ein Mentoring-Programms zu starten. Genauso wichtig sind meine eigene persönliche und professionelle Weiterentwicklung, neue Begegnungen und aufschlussreiche Gespräche mit inspirierenden Menschen.

Read More

Način na koji vodimo život je bitan stub liderstva

Autor i redakcija:  Radio Sarajevo, Amina Bjelonja |  Link

RADIO SARAJEVO: Šta je za Vas liderstvo i koja je razlika između lidera i menadžera?

NG: Liderstvo je za mene životna filozofija, cijeloviti, dinamični i cjeloživotni proces ličnog i profesionalnog razvoja i usavršavanja. Liderstvo je zapravo ko smo i na koji način doprinosimo razvoju, rastu i uspjehu ljudi, organizacija i društva. 

Management je upravljanje procesima, resursima i organizacijom. Menadžeri upravljaju, izrađuju strategiju, planiraju, definiraju ciljeve, organiziraju, uspostavljaju sistem i strukturu, kontroliraju, itd. Dešava se da pri tome često zaborave ključ uspjeha: ljude! Lideri, pored ostalog, imaju upravo ljude u fokusu. Uspješni lideri prije svega vole ljude. Liderstvo zahtjeva refleksiju, kontinuirani lični razvoj, stalno jačanje svijesti o tome kako tj. na koji način doprinosimo ljudima, organizaciji i globalnom društvu. Liderstvo je odluka i životni poziv. Način na koji vodimo vlastiti život je vrlo bitan stub liderstva u kojem se izgrađuje karakter i kredibilitet, a na osnovu naših svakodnevnih izbora koje pravimo i odluka koje donosimo.

Uspješni menadžeri imaju potencijal i sposobnost da postanu lideri. Pozicija na kojoj se nalaze je zapravo poziv da se izgrade u kvalitetne lidere.

RADIO SARAJEVO: Kako danas mlade ljude naučiti da budu autoritet i kako “se to postaje?”

NG: Čvrsto vjerujem da svako od nas ima potencijal da se razvije u izvrsnog lidera ili lidericu i da svojim radom doprinese razvoju društva. Mladi ljudi koji odrastaju u okruženju lidera, tj. u okruženju koje ulaže u izgradnju karaktera, koje podržava lični i profesionalni razvoj, potiče preuzimanje odgovornosti i rad, demonstrira izgradnju održivih odnosa i implementaciju inicijativa, promovira povjerenje i poštovanje, vrednuje empatiju i doprinos, će imati izgrađenu osnovu i kvalitete lidera, koji će s vremenom izaći na vidjelo i naći svoj prostor za primjenu. Takvo okruženje i kvalitetni uzori su izvor inspiracije za dalje usavršavanje i razvoj. Osobe koje nisu imale te mogućnosti, također imaju potencijal da se izgrade u lidere i budu autoritet, ali će njihov put razvoja biti duži i zahtjevniji.

Liderske vještine se uče i kontinuirano izgrađuju. Ključna je naša odluka i spremnost da se usavršavamo u ovom segmentu. Sve se može naučiti – izgradnja odnosa s drugima, uspješna komunikacija, autentično pozicioniranje, implementacija vizije, razvoj strategije, efikasan networing, definiranje prioriteta, rad u timu, istrajnost, upravljanje resursima, karizmatičnost, itd. 

Mladi ljudi trebaju podršku, kvalitetne mentore i inspirirajuće uzore od kojih mogu naučiti i vidjeti kako se gradi samopouzdanje, autentičnost, dignitet. Proces razvoja lidera počinje u našem prvom okruženju, a to su naše porodice, a nastavlja se dalje kroz obrazovni sistem. Naša je odgovornost da znanje, kompetencije i iskustvo stavimo na raspolaganja mladim generacijama, da ih podržimo u razvoju i budemo kvalitetni primjeri.

Također mislim da je bitno da mladi ljudi osvijeste pojam autoriteta. Postoje različite vrste autoriteta. Rado bih spomenula dvije vrste autoriteta: 1. autoritet koji dobijemo zahvaljujući poziciji na kojoj se trenutno nalazimo, a koja nam daje moć odlučivanja. Pozicija i titule nisu garant niti uslov da ćemo zaista biti prihvaćeni kao autoritet. 2. autoritet koji smo zaslužili kroz izgradnju povjerenja i poštovanja, vjerodostojnost, karakter i moralne vrijednosti, stručnost, iskustvo i izvrsnost. Oba autoriteta su bitna. U dinamici upravljanja prvi autoritet može biti resurs za uspostavljanje reda, strukture i sprovođenje odluka, a drugi autoritet može biti izvor rasta i razvoja. Ako želimo da postanemo lideri, trebamo težiti moralnom autoritetu.

RADIO SARAJEVO: Na koji način šef ili rukovodioc mogu postati uspješni lideri sa svim pripadajućim vještinama?

NG: Mislim da prije svega trebaju znati zašto žele biti lideri. U tom odgovoru će moći pronaći inspiraciju i motivaciju u trenucima kada uloga lidera postane zahtjevna i teška.  

Jačanje kredibiliteta kroz demonstraciju karaktera i kompetencija vodi ka autentičnom pozicioniranju. Iskreno interesovanje za ljude, izvrsnost u radu, donošenje ispravnih odluka uključujući u proces razmišljanja dugoročniji učinak, koji bi te odluke mogle imati na tim, organizaciju i društvo, preuzimanje odgovornosti, osjećaj za potrebe organizacije i ljudi, implementacija pokrenutih inicijativa, iskrenost prema sebi i drugima, dosljednost, poticanje razvoja saradnika, izgradnja povjerenja, su osnove na putu ka izgradnji uspješnih lidera. Sve potrebne vještine se mogu naučiti i usavršiti, ako postoji odluka da istrajno radimo na ličnoj i profesionalnoj izvrsnosti.

RADIO SARAJEVO: Da li postoji drukčiji put liderstva i ka liderstvu za muškarce i za žene?

Postoje biološke razlike i mogućnosti, poput majčinstva, koje omogućava različite spoznaje u kontekstu liderstva. Također postoje individualni, društveni i kulturološki okviri, koji djelomično utiču na naš put i način djelovanja, ali ključni principi su jednako primjenjivi. Zastupam pristup jednakih mogućnosti i liderstva koje služi društvu. Također vjerujem u ogroman značaj žena i njihovih uloga kao liderica u procesu razvoja globalnog društva.

RADIO SARAJEVO: Šta je Vas kao mladu osobu inspiriralo da se posvetite liderstvu i ulozi žena u tom segmentu, a posebno da o tome educirate druge?

NG: U svijetu biznisa sam imala priliku upoznati mnogo managera, ali jako malo lidera, a još manje liderica. Uvijek sam željela imati inspirativne lidere koji aktivno sudjeluju u mom razvoju. Nedostatak inspiracije je zapravo bio moja inspiracija da se intenzivnije počnem baviti temom liderstva. Također sam imala priliku vidjeti i iskusiti kako je izazovno biti osoba koja donosi promjene i biti lider u teškim vremenima. Takva iskustva su vrlo vrijedna, jer svi sudionici dobiju šansu da upoznaju i spoznaju sebe, svoje vrijednosti, talente i sposobnosti. Moja najveća spoznaja je bila značaj uloge lidera i značaj ulaganja resursa u izgradnju okruženja koje podržava razvoj i uspjeh ljudi i zajednica. Vidjela sam da je razvoj liderstva, a posebno ženskog liderstva globalna potreba i osjetila sam želju da na neki način aktivno doprinesem tome. Uskladila sam spoznaje sa svojim talentima i kompetencijama i posvetila se razvoju liderstva. Mnogo vrednujem cjeloživotno učenje i obrazovanje i smatram da znanje treba da koristit drugim ljudima. Najsretnija sam kada vidim da moj rad doprinosi pozitivnim promjenama kroz transfer i razmjenu znanja i iskustava.   

RADIO SARAJEVO: Koja je razlika između liderstva u BiH i u svijetu? Koja je razlika između liderki u svijetu i u BiH?

NG: Različiti su društveni i kulturološki okviri, a koji utiču na način vođenja. Vrijednosti unutar kulture definiraju način izgradnje povjerenja, komunikaciju, pristup razvoju, odnos prema radu i sl. Različitosti u kulturama, društvenim i ekonomskim sistemima posmatram kao mogućnost za razvoj kompetencija i usavršavanje liderskih vještina. Žene iz BiH imaju posebnu snagu, ogroman potencijal i izuzetno vrijedne kompetencije, koje su dijelom rezultat naše historije, života i odrastanja u različitim društvenim, političkim i ekonomskim sistemima. Bitno je da se autenticno pozicioniraju kao liderice u svim formalnim strukturama društva i da budu uzor mladim generacijama.    

RADIO SARAJEVO: Koja je osnovna stavka koja mladim ljudima treba u BiH kako bi postali uspješni lideri?

NG: Kvalitetni uzori, obrazovanje, razmjena znanja i iskustava s mladim ljudima iz drugih kultura, volonterski rad, istrajnost, uzajamna podrška i jačanje svijesti o tome da preuzimanjem odgovornosti i svojim radom mogu doprinijeti pozitivnim promjenama u društvu.

RADIO SARAJEVO: Možete li nam reći nešto više o projektu i udruženju Business Woman of BiH?

NG: Udruženje je počelo sa radom početkom 2016. godine na inicijativu naših „expats“. Prvobitno je zamišljeno kao platforma za razmjenu informacija i umrežavanje poslovnih žena koje rade u Austriji. Nakon nešto više od godinu dana rada i druženja, odlučile smo da našem radu i grupi izvanrednih žena damo i formalni oblik. Vizija udruženja je jačanje pozicije i promocije bosansko – hercegovačkih žena u privrednom okruženju Austrije i BiH, te podrška privrednicama u njihovom razvoju i rastu. Misija nam je stvaranje profesionalnog i socijalnog okvira u kojem žene mogu ostvariti svoje poslovne ciljeve.

RADIO SARAJEVO: Šta ćete činiti u narednom periodi kao podstrek za unapređenje liderstva? Na čemu se temelje Vaše ideje?

Moji planovi i ideje za naredni period uključuju pokretanje inicijativa za globalno povezivanje udruženja koja okupljaju žene u privredi, a s ciljem izgradnje jake mreže i implementacije zajedničkih projekata, zatim nove edukativne programe za usavršavanje liderskih vještina, mastermind i mentoring programe za razmjenu znanja i iskustava, integraciju novih pristupa radu u kontekst liderstva, business platforme koje omogućavaju susrete i razgovore sa inspirativnim osobama i svakako moje dalje lično i profesionalno usavršavanje.

Read More

Tuzlanka koja je internacionalnu karijeru izgradila gradeći lidere NADINA GRADAŠČEVIĆ: “Moj najveći uspjeh je odluka da svaki dan radim na sebi”

Autor i redakcija:  Radio Kameleon |  Link

Festival savremene žene_Kameleon: Rođena ste Tuzlanka, s bečkom adresom stanovanja. Opišite nam svoj put od Tuzle do austrijske prijestolnice? (obrazovanje, kada ste i zašto otišli u Beč, kao i sve što Vi smatrate bitnim na Vašem životnom putu)

NG: S nepunih 14 godina sam otišla iz Tuzle u Zagreb, gdje sam završila osnovnu školu i 1. i 2. razred jezične gimnazije. Sredinom 1995. sam saznala da sam dobila stipendiju za školovanje u Americi. Moja majka je, vjerovatno u tadašnjem strahu za moju budućnosti, aplicirala za stipendiju u USA, a da niko u porodici to nije znao, tako da je stipendija stigla kao iznenađenje i to u trenutku mojih priprema za odlazak u Graz, gdje sam trebala nastaviti srednju školu. U Austriji sam već imala sve spremno i dogovoreno, vizu, internat, stipendiju, a onda je stigao poziv za Ameriku. Moja odluka da odem u potpuno nepoznatom pravcu, u Ameriku, je bila jedna od bitnijih odluka u mom životu. U Americi sam završila 3. i 4. razred srednje škole za 10 mjeseci boravka i vratila se u Tuzlu. Boravak u Americi predstavlja jednu od ključnih prekretnica u mom životu iz više razloga: 1. već 23 godine u mom životu postoje još 4 osobe koje smatram svojom drugom porodicom, 2. hrabrost, odlučnost, znatiželju i snagu ličnosti koju sam tada živjela u punom obliku, sam osvijestila tek 15 godina kasnije, a predstavljaju vrlo bitnu spoznaju za moj pristup životu, razvoj i uspjeh, 3. određene vrijednosti u američkoj kulturi poput samostalnosti, poduzetničkog i praktičnog pristupa radu, poticanja razvoja kritičkog mišljenja i pristupa edukaciji s aspekta korisnosti, raznolikost, i sl. su s vremenom počele sve više da dolaze do izražaja u mom životu. 4. počela sam se baviti osnovama govorništva i liderstva kroz stručnu naobrazbu.

Nakon 10 mjeseci boravka u Oregon-u vratila sam se u Tuzlu. Mojim roditeljima je bilo bitno da ne ostanem u Americi, a meni da studiram u nekom novom gradu, tako da smo odlučili da studiram u Beču. Specijalizirala sam investicijsko bankarstvo na Ekonomskom univerzitetu u Beču i opet se vratila u Bosnu, ovaj put u Sarajevo. Svoju karijeru sam počela u BiH, u navedenom segmentu bankarstva, a nakon nekih 18 mjesecu rada, ponuđeno mi je radno mjesto u Beču, tako da sam se po drugi put našla u Beču. Nakon decenije rada u bankarstvu osnovala sam svoju konsultantsku kuću i podržavam internacionalne lidere i liderice, managere i timove u razvoju njihovih organizacija i liderskih vještina. Poslovno savjetovanje i rad s arapskim i andaluzijskim konjima predstavlja poseban pristup i metodu za razvoj lične i profesionalne izvrsnosti u liderstvu i business-u, koje nudim i obavljam na prostoru Austrije i Španije.

Festival savremene žene_Kameleon: Šta je za Vas najljepše u Vašem poslu?

NG: Najsretnija sam kad vidim da moj rad doprinosi pozitivnim promjenama, razvoju i uspjehu ljudi, organizacija i društva. Ostvariti sebe u područjima koja su za vas bitna, spoznati svoje talente, upoznavati jače strane i izgrađivati kompetencije, te prepoznati mogućnosti i staviti svoje resurse na raspolaganje i na uslugu drugima, a s ciljem izgradnje okruženja koje podržava rast, razvoj i uspjeh, je za mene najveće ispunjenje u mom poslu.

Festival savremene žene_Kameleon: Vicepredsjednica ste udruženja “Business Women of Bosnia and Herzegovina” sa sjedištem u Beču, koje ima za cilj jačanje pozicije i promociju bosansko – hercegovačkih žena u privrednom okruženju Austrije i BiH, te izgradnju globalne mreže poduzetnica. Vjerujem da ste prava osoba koja koja može podvući paralelu između uslova u kojima rade žene u Austriji i u našoj zemlji, odnosno šta je ono što žene u na Zapadu imaju u profesionalnom smislu, a kod nas nemaju I obrnuto?

NG: Različitosti u kulturama, društvenim i ekonomskim sistemima i uslovima rada posmatram kao mogućnost za razvoj kompetencija i liderskih vještina. Veliku šansu upravo vidim u povezivanju tih različitosti. Razlike ne moraju nužno biti prednost ili nedostatak, ali utiču na društvo i način pristupa radu. Austrijska kultura se odlikuje vrijednostima poput: strukturiranosti, sistematičnosti, orijentiranosti na činjenice i izvršenje zadataka, fokusiranosti na ekspertizu i stručnost, strateškog pristup radu i razvoju, dugoročnosti i održivosti i sl. Bosanska kultura se odlikuje vrijednostima poput: fokusiranosti na izgradnju odnosa, porodicu i tradiciju, fleksibilnosti, kreativnosti, empatije, prilagodljivosti, i sl. Vrijednosti definiraju odnos prema radu i uslove rada. Za mene se najboljom pokazala kombinacija različitih vrijednosti: strateški i fleksibilan pristup radu s fokusom na ekspertizu i izgradnju kvalitetnih, dugoročnih odnosa, a s ciljem postizanja održivog razvoja ljudi, organizacija i globalnog društva.

Tema žensko poduzetništvo je trenutno vrlo aktuelna u Austriji. Na jačanju i pozicioniranju žena u privredi se u Austriji već dugo i kontinuirano radi i to kroz političke institucije, institucije koje zastupaju i promoviraju privredu i privredne interese, razne non-profit organizacije i udruženja. Vrlo je bitno da su svi akteri uključeni u procese da bi zaisti mogli postići održivost.   

Festival savremene žene_Kameleon:U BiH vodite projekat “Žene u liderstvu”. Predstavite nam taj projekat?

NG: “Women in Leadership” je intenzivan program za razvoj kompetencija u segmentu ličnog i profesionalnog vođenja/leadership-a i ima za cilj jačanje uloge žene lidera u društvenim, socijalnim i privrednim strukturama, kroz poticanje efikasnog i održivog umrežavanja, te lični i profesionalni razvoj liderskih sposobnosti. Ovaj edukacijski program potiče istraživanje novih načina vođenja i podržava žene da postanu izvanredne liderice, te da se kao takve autentično pozicioniraju u globalnom društvu. Program sadržava teoretski input, dijalog u plenumu, rad u grupi, pojedinačni rad, refleksije, feedback, transfer znanja, razmjenu iskustava, interaktivne networking & mastermind sessions. Aktivno sudjelovanje, samostalni rad i refleksija sebe kao liderke su neizostavan dio programa. S obzirom da ljudi rijetko postaju izvrsni u svom radu sami po sebi, učesnicama nudimo mogućnost rada i razvoja u maloj grupi i platformu za diskusiju i razmjenu iskustava u različitim segmentima vođenja s ciljem uzajamnog jačanja, te ličnog i poslovnog usavršavanja njihovih liderskih vještina kroz dijeljenje spoznaja i iskustava.

„Women in Leadership“ je program koji radim na prostoru BiH, Austrije i uskoro Spanije. Krajnji cilj programa je povezivanje i izgradnja jake internacionale mreže liderica i postizanje održivog razvoja organizacija i društva.

Festival savremene žene_Kameleon: Jeste li među onima koji potvrdno klimaju glavom na rečenicu “Svijet bi bio mnogo ljepše mjesto da žene vladaju njime”? Smatrate li da bi to mogao biti recept i za prosperitet Bosne I Hercegovine?

NG: Čvrsto vjerujem da naše globalno društvo, time i Bosna i Hercegovina, ima veliki potencijal i da može ponuditi i izgraditi izvanredne lidere i liderice u svim segmentima društva. Također vjerujem u ogroman značaj žena i njihovih uloga liderica u procesu razvoja globalnog društva. Zastupam pristup jednakih mogućnosti i liderstva koje služi društvu, a već s tim bi svijet bio mnogo ljepše mjesto. Za mene je liderstvo životna filozofija, cijeloviti, dinamični i cjeloživotni proces ličnog i profesionalnog razvoja i usavršavanja. Liderstvo je zapravo ko smo i na koji način doprinosimo razvoju, rastu i uspjehu ljudi i društva. Ključ uspjeha i prosperiteta su obrazovanje, preuzimanje odgovornosti, uzajamna podrška, rad i istrajnost.

Festival savremene žene_Kameleon: Kakve utiske nosite s Festivala savremene žene 2018?

NG: Iskrene čestitke za odličnu organizaciju, uloženi trud i rad. Hvala Vam na divnoj saradnji, druženju i razmjeni znanja i iskustava. Festival savremene žene je vrlo bitna platforma za internacionalno umrežavanje, učenje, međusobnu podršku, te motivaciju žena da preuzmu vodeće uloge, da budu autentične i da kao kvalitetni uzori ohrabre buduće generacije mladih žena i muškaraca da se izgrade u izvrsne liderice i lidere. Više nego ikada trebamo kvalitetne uzore. Radujem se Festivalu savremene žene 2019.  

Festival savremene žene_Kameleon: Kad čujete frazu “savremena žena” – na kakvu ženu zapravo pomislite?

NG: Pomislim na sve žene. 😊

Festival savremene žene_Kameleon: Ko ili šta je Vaša najveća motivacija u životu, Vaš vjetar u leđa?

NG: Moja najveća inspiracija je spoznaja, da svaki dan svojim radom i svojim postupcima mogu doprinijeti pozitivnm promjenama i razvoju društva i da svako od nas ima snagu i mogućnost da ovaj svijet učini jos boljim mjestom.  

Festival savremene žene_Kameleon: Kako definišete uspjeh i šta je Vaš najveći uspjeh do sada u životu?

NG: Uspjeh je za mene svjesnost, poštovanje mira i slobode, samoostvarenje, učenje, doprinos i još puno toga. Svojim najvećim uspjehom smatram odluku da svaki dan radim na ličnom i profesionalnom usavršavanju.

Moj recept za uspjeh je:

1. Prepoznavanje prilika i upuštanje u nepoznato s punim povjerenjem

2. Podrška i izgradnja okruženja koje podržava moj rast, razvoj i uspjeh tj. izgradnja odnosa s članovima porodice, prijateljima, poznanicima, novim osobama u životu, na način da rezultiraju uzajamnom podrškom i zajedništvom

3. Učenje, rad i istrajnost: kontinuirano lično i stručno usavršavanje, ali i razumijevanje i učenje iz životnih lekcija,

4. Donosenje odluka i preuzimanje odgovornosti za svoje misli, odluke i postupke

Read More

OKRUGLI STO „JAČANJE ŽENSKOG LIDERSTVA U BIH“

Autor i redakcija:  Radio Kameleon |  Link

Nadina Gradaščević: Lidership kao cjeloviti pristup životu i radu

Udruženje poslovnih žena u BiH i poduzetničko inovativni centar Networks u Sarajevu organizuju Okrugli sto „Jačanje ženskog liderstva u BiH“. Diskusija će se održati u okviru Sedmice ravnopravnosti spolova u BiH 2018, u prostorijama Centra Networks. Panelistica je Nadina Gradaščević.

Nadina Gradaščević je internacionalna konsultantica za razvoj biznisa i liderskih vještina. Obrazovanje, dugogodišnje iskustvo i kompetencije poslovne savjetnice, menadžerice u oblasti investicijskog bankarstva, stručnog predavača i poslovnog trenera, te eksperta za tržište kapitala je stekla u Europi i Americi. Svoju dugogodišnju karijeru je izgradila u Austriji i zemljama CEE/SEE. Vicepredsjednica je udruženja “Business Women of Bosnia and Herzegovina”, mentorica za razvoj biznisa i podršku ženama u biznisu, te mentorica za integraciju u privredne i društvene strukture u Austriji. 

Nadinu smo pitali o čemu će danas govoriti na Okruglom stolu  „Jačanje ženskog liderstva u BiH“?

“O značaju pozicioniranja žena u svim strukturama društva i kako motivirati žene da preuzmu vodeće uloge, da budu autentične i prezentne kao primjeri drugim ženama i da ohrabre buduće generacije mladih žena da se izgrade u izvanredne liderice, te da lidership kao cjeloviti pristup životu i radu učinimo atraktivnim za mlade generacije. O bitnosti umrežavanja, podrške i uspješnog upravljanja odnosima, kao ključnim resursima za profesionalni razvoj i poslovni uspjeh, te efikasnom networking-u, kao proces izgradnje i razvoja jake, korisne i održive mreže kvalitetnih kontakata.”

Nadina Gradaščević trenutno vodi consultantsku firmu i podržava intenacionalne lidere, menadžere i timove na putu ka uspjehu nudeći cjelovita rješenja za održivi razvoj profesionalnih kompetencija, te efikasnu implementaciju stečenih vještina. Poslovno savjetovanje i rad s konjima predstavlja poseban pristup i metodu za razvoj lične i profesionalne izvrsnosti u liderstvu i biznisu, koje nudi i obavlja na prostoru Austrije i Španije. 

Read More