Category: EVENTS

LEADERSHIP TALKS: Women in Leadership Community

Für Mitglieder von „Women in Leadership“ Netzwerk organisieren wir monatlich „Leadership Talks“.

Read More

Webinar: Facing and Leading Reality

Event Datum:
24. 06. 2020
17:30 - 18:30
E-Mail
office@nadina-gradascevic.com

Für Mitglieder von „Women in Leadership“ Netzwerk organisieren wir das Webinar „Facing & Leading Reality“. In diesem Vortrag erfahren Sie wie Sie die „neue“ Realität erkennen und akzeptieren, wie Sie sich selbst und die anderen durch Unsicherheit führen und dabei Ihr persönliches und berufliches Wachstum maximieren können. Ich freue mich auf Sie!

Read More

Disziplin, Leidenschaft und (Selbst-)Vertrauen

Gemeinsam mit den Business Women of Bosnia and Herzegovina hat das Netzwerk PWN Vienna ein Event auf die Beine gestellt, das sich, unter dem Titel »Women in Business – Making it in Austria«, ganz dem Thema Leadership widmete.

Read More

Moj najveći uspjeh je odluka da svaki dan radim na sebi

Autor i redakcija:  Bosanska Sumejja |  Link

Nadina Gradaščević dugogodišnje profesionalno iskustvo i kompetencije poslovne savjetnice, menadžerice u oblasti investicijskog bankarstva, eksperta za tržište kapitala, certificiranog stručnog predavača i poslovnog trenera gradila je u Evropi i Americi. Nadina je vlasnica i izvršna direktorica konsultantske kuće koja se bavi poslovnim savjetovanjem vodećih globalnih kompanija (DAX 30, STOXX 50, FTSE, ATX) i klijenata iz više od 30 zemalja Evrope, Bliskog istoka, Afrike (EMEA) i Amerike. Njen rad uključuje ekspertsku podršku za internacionalne lidere/liderice, menadžere/menadžerice i timove u oblasti razvoja liderskih vještina i profesionalnih kompetencija, kao i strateškog razvoja biznisa. Predsjednica je udruženja “Business Women of Bosnia and Herzegovina” sa sjedištem u Beču koje ima za cilj jačanje pozicije i promociju bosansko-hercegovačkih žena u privrednom okruženju Austrije i BiH i izgradnju globalne mreže poduzetnica. Mentorica je za razvoj biznisa i podršku ženama u biznisu, kao i za integraciju u privredne i društvene strukture u Austriji.

Bosanaka Sumejja: Jesmo li u Bosni i Hercegovini svjesni i cijenimo li snagu žena i kompetencije koje one imaju kao lideri?

Nadina Gradaščević: Žene iz BiH zaista imaju posebnu snagu i značajne kompetencije i često su vrlo ambiciozne. Vjerujem da je razlog tome naša historija, život i odrastanje u različitim društvenim, političkim i ekonomskim sistemima. Ipak, u našem globalnom društvu, a i u Bosni i Hercegovini, večina žena nije u potpunosti svjesna svoje snage i kompetencija koje imaju. Mnoge žene, pa čak i liderice i manadžerice, još uvijek svoje kompetencije i talente umanjuju, smatrajući često da se resursi koje su izgradile tokom svog radnog vijeka, kao i životno iskustvo, koje je vrlo značajan resurs, podrazumijevaju. Ako želimo jačati kolektivnu svijest i postići da društvo cijeni snagu i kompetencije svih žena, bitno je, prije svega, da počnemo od sebe, tj. da osvijestimo, cijenimo i svakodnevno unapređujemo sve svoje resurse koje imamo i koji nam već stoje na raspolaganju, ukljućujući talente, znanje, iskustvo, unutrašnju snagu.

Bosanaka Sumejja: Šta je presudno utjecalo na Vas da se posvetite liderstvu?

Nadina Gradaščević: U svijetu businessa sam imala priliku upoznati mnogo managera, ali jako malo lidera, a još manje liderica. Posebno na početku karijere i tokom profesionalnog usavršavanja sam imala potrebu za inspirativnim osobama, mentorima/mentoricama i uzorima. Uvijek sam željela imati inspirativne lidere koji aktivno sudjeluju u mom razvoju. Nije ih bilo i to me je s vremenom počelo opterećavati i osjećala sam da stagniram u ličnom razvoju. Počela sam se pitati ko sam ja, šta zaista želim i kako vodim svoj život, tj. da li način na koji vodim svoj život doprinosi rastu i razvoju? Nedostatak inspiracije i uvjerenost da bi naše društvo trebalo bolje lidere i liderice je zapravo bila moja inspiracija da se intenzivnije počnem baviti temom liderstva. Također sam imala priliku vidjeti i iskusiti kako je izazovno biti osoba koja donosi promjene i biti lider u teškim vremenima. Takva iskustva su vrlo vrijedna jer svi sudionici dobiju šansu da upoznaju i spoznaju sebe, svoje vrijednosti, talente i sposobnosti. Moja najveća spoznaja je bila značaj uloge lidera i značaj ulaganja resursa u izgradnju okruženja koje podržava rast, razvoj i uspjeh ljudi, organizacija i društva. Shvatila sam da je razvoj liderstva, a posebno ženskog liderstva, globalna potreba i osjetila sam želju da na neki način aktivno doprinesem tome. Uskladila sam spoznaje sa svojim talentima i kompetencijama i posvetila se razvoju liderstva, počevši sa sobom. Bez uspješnog vođenja vlastitog života teško ćemo se razviti u izvrsne liderice koje doprinose razvoju i napretku timova, zajednica i društva.

Bosanaka Sumejja: Kako se postaje dobar lider?

Nadina Gradaščević: Uspješni lideri, prije svega, vole ljude. Liderstvo zahtijeva refleksiju, kontinuirani lični razvoj, stalno jačanje svijesti o tome kako, tj. na koji način doprinosimo rastu, razvoju i uspjehu ljudi, organizacija i globalnog društvu. Liderstvo je odluka i životni poziv. Način na koji vodimo vlastiti život je vrlo bitan stub liderstva u kojem se izgrađuje karakter i kredibilitet, a na osnovu naših svakodnevnih izbora koje pravimo i odluka koje donosimo. Mislim da, prije svega, treba da znamo zašto želimo biti lideri i kako najbolje možemo služiti društvu. U tom odgovoru ćemo moći pronaći inspiraciju i motivaciju u trenucima kada uloga lidera postane zahtjevna i teška. Jačanje kredibiliteta kroz demonstraciju karaktera i kompetencija vodi ka autentičnom pozicioniranju. Iskreno interesovanje za ljude, izvrsnost u radu, donošenje ispravnih odluka, uključujući u proces razmišljanja, dugoročniji učinak koji bi te odluke mogle imati na tim, organizaciju i društvo, preuzimanje odgovornosti, osjećaj za potrebe organizacije i ljudi, implementacija pokrenutih inicijativa, iskrenost prema sebi i drugima, dosljednost, poticanje razvoja saradnika, izgradnja povjerenja, osnove su na putu ka izgradnji uspješnih lidera. Sve potrebne vještine se mogu naučiti i usavršiti ako postoji odluka da istrajno radimo na ličnoj i profesionalnoj izvrsnosti.

Bosanaka Sumejja: Zbog čega je važno težiti moralnom autoritetu?

Nadina Gradaščević: Ako želimo da postanemo lideri, treba da težimo autoritetu koji smo zaslužili kroz izgradnju povjerenja i poštovanja, vjerodostojnost, karakter i moralne vrijednosti, stručnost, iskustvo i izvrsnost.

Svjestan svakodnevni rad na sebi, s ciljem da budemo što bolje osobe, poštovanje mira i slobode, samoostvarenje, s ciljem doprinosa razvoju društva, cjeloživotno učenje i usavršavanje, izgradnja i jačanje karaktera doprinose dostizanju ovog stupnja autoriteta.

Mladi ljudi koji odrastaju u okruženju lidera, tj. u okruženju koje ulaže u izgradnju karaktera, koje podržava lični i profesionalni razvoj, potiče rad i preuzimanje odgovornosti, demonstrira izgradnju održivih odnosa i implementaciju inicijativa, promovira povjerenje i poštovanje, vrednuje empatiju i doprinos, imat će izgrađenu osnovu i kvalitete lidera koji će, s vremenom, izaći na vidjelo i naći svoj prostor za primjenu. Takvo okruženje i kvalitetni uzori su izvor inspiracije za dalje usavršavanje i razvoj. Osobe koje nisu imale te mogućnosti također imaju potencijal da se izgrade u lidere i budu autoritet, ali će njihov put razvoja biti duži i zahtjevniji.

Svi trebamo podršku, kvalitetne mentore i inspirirajuće uzore od kojih možemo naučiti i vidjeti kako se gradi samopouzdanje, autentičnost, dignitet. Proces razvoja lidera počinje u našem prvom okruženju, a to su naše porodice, a nastavlja se dalje kroz obrazovni sistem. Naša je društvena odgovornost da težimo dostizanju ovog stupnja autoriteta, da znanje, kompetencije i iskustvo stavimo na raspolaganja mladim generacijama, da ih podržimo u razvoju i budemo kvalitetni primjeri.

Bosanaka Sumejja: Koje koristi sa sobom donosi jaka mreža poslovnih žena?

Nadina Gradaščević: Jaka mreža poslovih žena unapređuje globalno društvo kroz razvoj poslovanja, razmjenu informacija, znanja i iskustava, uzajamnu podršku i poticanje pozicioniranja i promoviranja žena u privredi. Gradeći jaku mrežu kvalitetnih i održivih kontakata, gradimo okruženje koje podržava rast, razvoj i uspjeh poslovnih žena i njihovih organizacija i jačamo svijest o tome da samo zajedno možemo utjecati na izradu poslovnih i društvenih okvira koji će zastupati princip jednakih mogućnosti i u kojima žene mogu ostvariti svoje ciljeve.

Bosanaka Sumejja: Panelistica ste brojnih edukacija u BiH, Austriji i u svijetu o temi žene i liderstvo. Koje su najvažnije poruke koje tom prilikom uputite?

Nadina Gradaščević: 1. Upoznajte sebe i svoje vrijednosti, znajte šta želite, koje talente, kompetecije i interesovanja imate. Budite iskrene prema sebi i težite da postignete autentičnost.

  • Jačajte samopuzdanje. Preuzmite odgovornost za svoje misli, odluke i postupke.
  • Naučite da prepoznate i prihvatite prilike i slobodno se upustite u nepoznato s punim povjerenjem.
  • Gradite mrežu jakih, kvalitetnih i održivih kontakata.
  • Doprinesite razvoju društva i budite kvalitetan uzor.
  • Učite, usavršavajte se i težite izvrsnosti.

Read More

Način na koji vodimo život je bitan stub liderstva

Autor i redakcija:  Radio Sarajevo |  Link

RADIO SARAJEVO_Amina Bjelonja: Šta je za Vas liderstvo i koja je razlika između lidera i menadžera?

NG: Liderstvo je za mene životna filozofija, cijeloviti, dinamični i cjeloživotni proces ličnog i profesionalnog razvoja i usavršavanja. Liderstvo je zapravo ko smo i na koji način doprinosimo razvoju, rastu i uspjehu ljudi, organizacija i društva. 

Management je upravljanje procesima, resursima i organizacijom. Menadžeri upravljaju, izrađuju strategiju, planiraju, definiraju ciljeve, organiziraju, uspostavljaju sistem i strukturu, kontroliraju, itd. Dešava se da pri tome često zaborave ključ uspjeha: ljude! Lideri, pored ostalog, imaju upravo ljude u fokusu. Uspješni lideri prije svega vole ljude. Liderstvo zahtjeva refleksiju, kontinuirani lični razvoj, stalno jačanje svijesti o tome kako tj. na koji način doprinosimo ljudima, organizaciji i globalnom društvu. Liderstvo je odluka i životni poziv. Način na koji vodimo vlastiti život je vrlo bitan stub liderstva u kojem se izgrađuje karakter i kredibilitet, a na osnovu naših svakodnevnih izbora koje pravimo i odluka koje donosimo.

Uspješni menadžeri imaju potencijal i sposobnost da postanu lideri. Pozicija na kojoj se nalaze je zapravo poziv da se izgrade u kvalitetne lidere.

RADIO SARAJEVO_Amina Bjelonja: Kako danas mlade ljude naučiti da budu autoritet i kako “se to postaje?”

NG: Čvrsto vjerujem da svako od nas ima potencijal da se razvije u izvrsnog lidera ili lidericu i da svojim radom doprinese razvoju društva. Mladi ljudi koji odrastaju u okruženju lidera, tj. u okruženju koje ulaže u izgradnju karaktera, koje podržava lični i profesionalni razvoj, potiče preuzimanje odgovornosti i rad, demonstrira izgradnju održivih odnosa i implementaciju inicijativa, promovira povjerenje i poštovanje, vrednuje empatiju i doprinos, će imati izgrađenu osnovu i kvalitete lidera, koji će s vremenom izaći na vidjelo i naći svoj prostor za primjenu. Takvo okruženje i kvalitetni uzori su izvor inspiracije za dalje usavršavanje i razvoj. Osobe koje nisu imale te mogućnosti, također imaju potencijal da se izgrade u lidere i budu autoritet, ali će njihov put razvoja biti duži i zahtjevniji.

Liderske vještine se uče i kontinuirano izgrađuju. Ključna je naša odluka i spremnost da se usavršavamo u ovom segmentu. Sve se može naučiti – izgradnja odnosa s drugima, uspješna komunikacija, autentično pozicioniranje, implementacija vizije, razvoj strategije, efikasan networing, definiranje prioriteta, rad u timu, istrajnost, upravljanje resursima, karizmatičnost, itd. 

Mladi ljudi trebaju podršku, kvalitetne mentore i inspirirajuće uzore od kojih mogu naučiti i vidjeti kako se gradi samopouzdanje, autentičnost, dignitet. Proces razvoja lidera počinje u našem prvom okruženju, a to su naše porodice, a nastavlja se dalje kroz obrazovni sistem. Naša je odgovornost da znanje, kompetencije i iskustvo stavimo na raspolaganja mladim generacijama, da ih podržimo u razvoju i budemo kvalitetni primjeri.

Također mislim da je bitno da mladi ljudi osvijeste pojam autoriteta. Postoje različite vrste autoriteta. Rado bih spomenula dvije vrste autoriteta: 1. autoritet koji dobijemo zahvaljujući poziciji na kojoj se trenutno nalazimo, a koja nam daje moć odlučivanja. Pozicija i titule nisu garant niti uslov da ćemo zaista biti prihvaćeni kao autoritet. 2. autoritet koji smo zaslužili kroz izgradnju povjerenja i poštovanja, vjerodostojnost, karakter i moralne vrijednosti, stručnost, iskustvo i izvrsnost. Oba autoriteta su bitna. U dinamici upravljanja prvi autoritet može biti resurs za uspostavljanje reda, strukture i sprovođenje odluka, a drugi autoritet može biti izvor rasta i razvoja. Ako želimo da postanemo lideri, trebamo težiti moralnom autoritetu.

RADIO SARAJEVO_Amina Bjelonja: Na koji način šef ili rukovodioc mogu postati uspješni lideri sa svim pripadajućim vještinama?

NG: Mislim da prije svega trebaju znati zašto žele biti lideri. U tom odgovoru će moći pronaći inspiraciju i motivaciju u trenucima kada uloga lidera postane zahtjevna i teška.  

Jačanje kredibiliteta kroz demonstraciju karaktera i kompetencija vodi ka autentičnom pozicioniranju. Iskreno interesovanje za ljude, izvrsnost u radu, donošenje ispravnih odluka uključujući u proces razmišljanja dugoročniji učinak, koji bi te odluke mogle imati na tim, organizaciju i društvo, preuzimanje odgovornosti, osjećaj za potrebe organizacije i ljudi, implementacija pokrenutih inicijativa, iskrenost prema sebi i drugima, dosljednost, poticanje razvoja saradnika, izgradnja povjerenja, su osnove na putu ka izgradnji uspješnih lidera. Sve potrebne vještine se mogu naučiti i usavršiti, ako postoji odluka da istrajno radimo na ličnoj i profesionalnoj izvrsnosti.

RADIO SARAJEVO_Amina Bjelonja : Da li postoji drukčiji put liderstva i ka liderstvu za muškarce i za žene?

Postoje biološke razlike i mogućnosti, poput majčinstva, koje omogućava različite spoznaje u kontekstu liderstva. Također postoje individualni, društveni i kulturološki okviri, koji djelomično utiču na naš put i način djelovanja, ali ključni principi su jednako primjenjivi. Zastupam pristup jednakih mogućnosti i liderstva koje služi društvu. Također vjerujem u ogroman značaj žena i njihovih uloga kao liderica u procesu razvoja globalnog društva.

RADIO SARAJEVO_Amina Bjelonja : Šta je Vas kao mladu osobu inspiriralo da se posvetite liderstvu i ulozi žena u tom segmentu, a posebno da o tome educirate druge?

NG: U svijetu business-a sam imala priliku upoznati mnogo managera, ali jako malo lidera, a još manje liderica. Uvijek sam željela imati inspirativne lidere koji aktivno sudjeluju u mom razvoju. Nedostatak inspiracije je zapravo bio moja inspiracija da se intenzivnije počnem baviti temom liderstva. Također sam imala priliku vidjeti i iskusiti kako je izazovno biti osoba koja donosi promjene i biti lider u teškim vremenima. Takva iskustva su vrlo vrijedna, jer svi sudionici dobiju šansu da upoznaju i spoznaju sebe, svoje vrijednosti, talente i sposobnosti. Moja najveća spoznaja je bila značaj uloge lidera i značaj ulaganja resursa u izgradnju okruženja koje podržava razvoj i uspjeh ljudi i zajednica. Vidjela sam da je razvoj liderstva, a posebno ženskog liderstva globalna potreba i osjetila sam želju da na neki način aktivno doprinesem tome. Uskladila sam spoznaje sa svojim talentima i kompetencijama i posvetila se razvoju liderstva. Mnogo vrednujem cjeloživotno učenje i obrazovanje i smatram da znanje treba da koristit drugim ljudima. Najsretnija sam kada vidim da moj rad doprinosi pozitivnim promjenama kroz transfer i razmjenu znanja i iskustava.   

RADIO SARAJEVO_Amina Bjelonja: Koja je razlika između liderstva u BiH i u svijetu? (Još bolje ako možete odgovoriti – razlika između liderki u svijetu i u BiH?

NG: Različiti su društveni i kulturološki okviri, a koji utiču na način vođenja. Vrijednosti unutar kulture definiraju način izgradnje povjerenja, komunikaciju, pristup razvoju, odnos prema radu i sl. Različitosti u kulturama, društvenim i ekonomskim sistemima posmatram kao mogućnost za razvoj kompetencija i usavršavanje liderskih vještina. Žene iz BiH imaju posebnu snagu, ogroman potencijal i izuzetno vrijedne kompetencije, koje su dijelom rezultat naše historije, života i odrastanja u različitim društvenim, političkim i ekonomskim sistemima. Bitno je da se autenticno pozicioniraju kao liderice u svim formalnim strukturama društva i da budu uzor mladim generacijama.    

RADIO SARAJEVO_Amina Bjelonja: Koja je osnovna stavka koja mladim ljudima treba u BiH kako bi postali uspješni lideri?

NG: Kvalitetni uzori, obrazovanje, razmjena znanja i iskustava s mladim ljudima iz drugih kultura, volonterski rad, istrajnost, uzajamna podrška i jačanje svijesti o tome da preuzimanjem odgovornosti i svojim radom mogu doprinijeti pozitivnim promjenama u društvu.

RADIO SARAJEVO_Amina Bjelonja : Recite nam nešto više o projektu i udruženju “Business Woman of BiH”?

NG: Udruženje je počelo sa radom početkom 2016. godine na inicijativu naših „expats“. Prvobitno je zamišljeno kao platforma za razmjenu informacija i umrežavanje poslovnih žena koje rade u Austriji. Nakon nešto više od godinu dana rada i druženja, odlučile smo da našem radu i grupi izvanrednih žena damo i formalni oblik. Vizija udruženja je jačanje pozicije i promocije bosansko – hercegovačkih žena u privrednom okruženju Austrije i BiH, te podrška privrednicama u njihovom razvoju i rastu. Misija nam je stvaranje profesionalnog i socijalnog okvira u kojem žene mogu ostvariti svoje poslovne ciljeve.

RADIO SARAJEVO_Amina Bjelonja: Šta ćete činiti u narednom periodi kao podstrek za unapređenje liderstva? Vaše ideje.

Moji planovi i ideje za naredni period uključuju pokretanje inicijativa za globalno povezivanje udruženja koja okupljaju žene u privredi, a s ciljem izgradnje jake mreže i implementacije zajedničkih projekata, zatim nove edukativne programe za usavršavanje liderskih vještina, mastermind i mentoring programe za razmjenu znanja i iskustava, integraciju novih pristupa radu u kontekst liderstva, business platforme koje omogućavaju susrete i razgovore sa inspirativnim osobama i svakako moje dalje lično i profesionalno usavršavanje.

Read More